Så hittar du rätt verktyg för den finansiella rapporteringen 

Så hittar du rätt verktyg för den finansiella rapporteringen

När Excel börjar kännas trångbott är det dags att påbörja jakten på ett system som inte bara ersätter kalkylarken, utan även höjer nivån på den finansiella rapporteringen. Men vilka är nyckelfaktorerna för att framgångsrikt kunna navigera kring inköpet av ett modernt verktyg för finansiell rapportering?

När du skannar marknaden efter ett system för bolagets finansiella rapportering är det framför allt fem punkter som är bra att ha i åtanke.

1. Funktionalitet

Att lösningen passar dig och ditt bolag är givetvis av stor vikt. Här gäller det att du vet vad du vill använda systemet till, vilken information du förväntar dig att få ut och vem eller vilka på företaget som ska använda det.

Många företag köper in dyra system som är alldeles för komplexa för behoven och svåra att hantera för personalen. Ofta slutar det med att de inte används alls. Köp det du behöver just nu och se till att det finns möjlighet att växa med lösningen genom att addera funktionalitet med tiden.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Integration

En sömlös integration med ditt bokföringssystem är av yttersta vikt när det kommer till val av system för den finansiella rapporteringen. Se till att systemet du väljer har öppna API:er och går att integrera till systemet du bokför i. 

Du ska inte behöva exportera och importera filer utan systemet du köper ska vara smidigt att använda. Genom integrationen får du direkt tillgång till din bokföringsdata och kan se dina siffror i realtid i systemet. Det gör att din finansiella rapportering blir både snabb och enkel.

3. Användarvänlighet

En annan viktig faktor att ta hänsyn till är att gränssnittet ska vara användarvänligt och enkelt att komma igång i, utan någon större utbildning. I ett intuitivt system ska du själv smidigt kunna skapa innehållsrika och snygga rapporter, budgetar eller grafer. 

Om du har rapporter i andra system idag, till exempel Excel, ska det gå snabbt och enkelt att gå över i den nya lösningen. Systemleverantören bör se till att det finns färdiga rapportmallar att använda, och att du sedan kan skapa egna, verksamhetsspecifika rapportmallar över tid.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 10000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler av våra kunders omdömen i våra kundcase. 

4. Kostnad

Verktyget bör vara kostnadseffektivt på två sätt – det ska först bidra till att minska den manuella arbetsbelastningen så mycket som möjligt för att spara in värdefull arbetstid.

Det ska även fungera enligt devisen ’plug and play’, det vill säga kräva minimalt med utbildningstimmar eller konsulttid för att använda. 

Systemet måste kunna administreras av dig som kund, du ska inte behöva vara beroende av en konsult för att programmera en specialrapport, det blir både dyrt och tidskrävande.

5. Framtidssäkra

Tänk på att vi befinner oss i ett paradigmskifte, där AI kommer förbättra och automatisera stora delar av den ekonomiska analysen och rapporteringen. Se till att välja en aktör som redan är på bollen, vars road map är framåtlutad gällande AI och integration av ny teknik. Det kommer spara dig både tid och pengar framöver.

Med en smartare ekonomifunktion kommer du kunna arbeta proaktivt med analys och åtgärder för att skapa lönsamhet och framgång i företaget.

Fem kännetecken hos den moderna ekonomen

När omvärlden förändras i snabb takt är traditionella arbetssätt inte längre hållbara. Bland våra kunder hittar vi många ekonomichefer, business controllers och företagsledare som har skapat vanor och arbetssätt för att jobba smart, modernt och effektivt. Här är fem kännetecken vi ser hos dem.

1. Den moderna ekonomen blickar framåt

Ekonomer har traditionellt sett haft fokus på historiska data, eftersom det är den som har varit tillgänglig. Men i en föränderlig värld behöver vi titta framåt i stället för bakåt. Och vi behöver göra det ofta – i många fall varje månad, ibland oftare.

Till exempel förändrades förutsättningarna dramatiskt för många företag under pandemin, ofta med mycket kort varsel. Snabba förändringar kan bland annat påverka likviditetsprognosen och kräva åtgärder.

Våra kunder jobbar ofta med prognoser och realtidsdata för att titta framåt – och kan snabbt anpassa sina beslut utifrån förutsättningarna.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Använder standardiserade lösningar

Att jobba med specialbyggda lösningar i Excel är tidskrävande. Ju mer komplex lösningen blir, desto svårare är den att underhålla. Dessutom ökar risken för fel. Du kan också bli beroende av konsulter för att hantera lösningen.

Ett sätt att bli mer effektiv är att använda standardiserade lösningar. I stället för att bygga ett skräddarsytt verktyg anpassar den moderne ekonomen företagets kontoplaner och struktur till standard.

Då får du ett system som automatiskt speglar de förändringar du gör i ditt ekonomisystem, utan manuell hantering. Du får fungerande support, slipper konsultberoende och har en lösning som du själv kan behärska fullt ut.

3. Jobbar med molntjänster

Att använda tjänster i molnet är som regel mer kostnadseffektiv. Du slipper höga installationskostnader och betalar bara för det du använder.

Molntjänster är enklare att integrera med andra system, mer skalbara och ofta självinstruerande. Du kan komma igång snabbt utan att lägga tid på långa utbildningar.

En annan fördel är att du får nytta av de förbättringar leverantören gör i systemet direkt, utan att behöva installera nya versioner.

Även säkerheten är bättre – en bra molntjänst har resurser att hålla en säkerhetsnivå som är svår att uppnå för enskilda företag.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs om våra kunders omdömen i våra kundcase. 

4. Håller koll på likviditet och kostnader i realtid

Många år av stark konjunktur har fått oss att tappa fokus på likviditeten. De senaste åren har alla insett att detta inte längre funkar – vi måste hålla koll på likviditeten. Det är lika viktigt oavsett om förändringarna beror på externa faktorer såsom inflation och räntor som att bolaget är inne i en intensiv tillväxtfas. 

En realtidsuppdaterad kostnadskontroll är lika viktig. För en modern ekonom är kostnadskontroll a och o för att driva verksamheten effektivt. Ha överblick i realtid till att skärpa marginalerna och göra besparingar på rätt ställen.

5. Kombinerar standardnyckeltal med egna nyckeltal

Genom att kombinera verksamhetens unika parametrar med standardiserade finansiella nyckeltal får den moderne ekonomen en lättfattlig och relevant överblick över företagets ekonomiska situation.

Finansiella nyckeltal är självklart viktiga att följa. Men många gånger är egna nyckeltal som anpassats till verksamheten lika viktiga. Kanske vill ni se intäkter per kund, region eller säljare, eller beläggningsgraden hos era konsulter. För andra kan viktiga nyckeltal vara ARR-tillväxt per befintlig kund och churn.

När ni kombinerar de nyckeltal som är relevanta för just er verksamhet med finansiella nyckeltal får ni ett modernt och effektivt beslutsunderlag.

Vill du veta mer?

Få kontroll över företagets likviditet – Tre konkreta tips

Att ha kontroll på likviditeten är avgörande för ett företags framgång och överlevnad. Men hur håller du koll på bästa sätt? Oxceeds COO Jonathan Bernelöv ger tre konkreta tips.

– Likviditet är det ett företag behöver för att kunna överleva och vara framgångsrikt. Har du ingen likviditet klarar du dig inte, så enkelt är det. Har du å andra sidan en stark likviditet kan du göra massor för att bygga och utveckla verksamheten säger Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed.

Många faktorer påverkar likviditeten

Det finns flera faktorer som påverkar ett företags likviditet, vissa är mer konkreta än andra. Ett vanligt misstag många företag gör är att förväxla bolagets resultat med den faktiska kassan och därmed bara fokusera på intäkter, kostnader och resultat.

En annan fallgrop är att inte följa upp och hantera kundfordringar. Ytterligare faktorer som påverkar likviditeten inkluderar lagerhantering, banklån och säsongsvariationer.

Oavsett bransch eller storlek finns det vissa saker som alla företag bör tänka på när det kommer till att hålla koll på sin likviditet.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

1. Förstå företagets kassaflöde

En korrekt helhetsbild av kassaflödet är avgörande för att få kontroll. Jonathan påpekar att brist på fullständig data ofta är ett problem och betonar vikten av att veta var pengarna kommer från och vart de tar vägen.

– Att arbeta med likviditeten i ett system likt Oxceed, där systemet själv gör de nödvändiga uträkningarna och klassificeringarna, är säkrare och mer träffsäkert jämfört med ett Excelark som allt för ofta är grundat på antaganden, säger Jonathan.

Ett system kan enkelt räkna på kredittider, momssatser, betaldagar för olika leverantörer, löner och pensionsavsättningar.

De uträkningarna kan också göras i Excel, men ofta är både antaganden och manuella formler inblandade. Det är också lätt hänt att blanda in intäkter och kostnader i kassaflödet, vilket ökar risken för fel i beräkningarna.

2. Effektivisera intjäning och betalflöde

Se över möjligheterna till effektivare intjäning genom att optimera befintliga kunders betalflöde och expandera till nya kundgrupper.

– När du känner dig bekväm med hur din verksamhet funkar, hur ni tjänar pengar och vad ni lägger pengarna på, kan du börja titta på effektiva intjäningsalternativ. Fråga dig om ni kan rikta marknadsföringen och säljinsatserna till nya kundkanaler eller kundgrupper där ni mer effektivt kan förvärva nya kunder, säger Jonathan.

Se också över möjligheten att förbättra relationen till era leverantörer. Goda relationer gör det lättare att förhandla både pris och antal betaldagar.

I Oxceed kan du med några klick lista alla dina kunder och leverantörer i storleksordning. På så vis kan du dels förhandla bättre avtal med dina största leverantörer och kapa svansen av mindre leverantörer som kanske bara är onödiga och tidskrävande.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs våra kunders omdömen i våra kundcase. 

3. Planera framåt med olika scenarion och versioner

Genom att göra en likviditetsbudget får du en tydlig bild av hur resultatbudgeten påverkar kassan.

– Ett av våra mest populära tillägg i Oxceed är likviditetsbudget. Med bara några klick kan du skapa en likviditetsbudget baserat på din resultatbudget, något som annars tar tid att bygga. Tack vare integrationen mellan Oxceed och ditt bokföringssystem uppdateras sedan likviditetsbudgeten automatiskt baserat på fakturor och utfall. Du kan alltså logga in varje morgon och se i grafer hur likviditeten förändras med utfallet, säger Jonathan.

När du satt upp en version av din likviditetsbudget kan du sedan enkelt skapa olika versioner och prognoser baserat på varierande scenarier.

Ta hänsyn till perioder med höga utgifter eller fördröjda intäkter, till exempel under sommarmånaderna. Eller visualisera vad som sker om en kampanj inte faller lika väl ut som du trott, eller om den överträffar dina förväntningar.

Därför ska du rapportera med rullande 12

Traditionellt har intäkter, resultat och viktiga nyckeltal beräknats en gång om året – när räkenskapsåret har stängts. Med digitaliserad redovisning har vi bättre tillgång till ekonomisk information än någonsin tidigare. Ändå utnyttjar många inte de resurser och möjligheter som man sitter på. Varför famla i mörker under stora delar av räkenskapsåret när du i stället kan få ett nytt årsresultat varje månad? Här är fem anledningar att rapportera med rullande 12.

1. Fånga upp signaler tidigare

I en föränderlig värld är det avgörande att kunna agera snabbt. Med rullande 12-månadersrapportering kan du kontinuerligt jämföra helårsutfall, vilket gör det möjligt att tidigare identifiera förändringar och trender.

Till exempel kan en detaljhandelskedja som snabbt märker minskade kundflöden i vissa butiker undersöka orsakerna och justera marknadsföringsstrategier eller produktsortiment därefter. Att agera snabbt på dessa signaler kan vara skillnaden mellan framgång och misslyckande.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Löpande användning av nyckeltal

Många nyckeltal kan traditionellt endast tas fram en gång om året eftersom de kräver jämförelse av helårssiffror. Genom att arbeta med rullande 12 kan du följa alla nyckeltal löpande under året.

För ett tillverkningsföretag kan detta innebära att man kontinuerligt övervakar produktivitet och kostnadseffektivitet, vilket gör det möjligt att snabbt upptäcka ineffektivitet och vidta åtgärder.

Detta ger dig en kontinuerlig och detaljerad insikt i företagets ekonomiska situation, vilket i sin tur möjliggör bättre och mer informerade beslut.

3. Skapa bättre prognoser

Löpande tillgång till viktig ekonomisk information gör det möjligt att uppdatera prognoser oftare och med högre precision.

Ett teknikföretag kan till exempel justera sina försäljningsprognoser varje månad baserat på aktuella marknadsdata och trender, vilket hjälper företaget att bättre planera produktion och lagerhållning.

Rullande prognoser sträcker sig bortom det nuvarande verksamhetsåret och skapar en mer dynamisk och framåtblickande planering.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs våra kunders omdömen i våra kundcase. 

4. Standardisera i koncernen

För koncerner är rullande 12-månadersrapportering ett effektivt verktyg för att jämföra olika företag inom koncernen, även om de har olika räkenskapsår.

Till exempel kan en restaurangverksamhet med flera restauranger på olika orter använda rullande 12 för att jämföra dem på ett enhetligt sätt. Varje restaurang kan ha sina egna säsongsvariationer och lokala marknadsförhållanden, men genom att tillämpa rullande 12 kan du kontinuerligt övervaka och jämföra intäkter, kostnader och lönsamhet för varje restaurang.

Genom att använda samma tidsperiod för alla enheter underlättas jämförelser och analyser, vilket skapar en enhetlig och överskådlig bild av hela koncernens ekonomiska läge.

5. Fatta beslut snabbare

Att ha kontinuerlig tillgång till uppdaterade ekonomiska siffror innebär att du alltid har det bästa möjliga underlaget för beslutsfattande. Detta gör det möjligt att snabbt och effektivt reagera på förändringar i omvärlden eller interna behov.

Till exempel kan ett tjänsteföretag snabbt anpassa sina resurser och kapacitet baserat på aktuella kundbehov och projektbelastning.

Snabbare beslutsfattande baserat på färska data kan ge ditt företag en konkurrensfördel och öka er anpassningsförmåga i en dynamisk affärsmiljö.

Fem skäl att undvika Excel för din likviditetsbudget

Kvinna som gör likviditetsbudget i excel

Att ha koll på likviditeten är avgörande för varje företags framgång, oavsett om verksamheten är nystartad eller etablerad, stor eller liten. Men att hantera den i Excel kan begränsa din förmåga att fatta välgrundade beslut. Här listar vi fem anledningar till varför du inte ska planera företagets likviditet i Excel.

1. Tidskrävande manuell process

Att skapa och upprätthålla en likviditetsbudget i Excel kräver mycket manuellt arbete. Detta inkluderar inte bara uppbyggnaden av budgeten utan också dess löpande underhåll. Att manuellt mata in och uppdatera siffror är både tidskrävande och ökar risken för mänskliga misstag, vilket kan leda till att din bild av företagets likvida ställning blir både missvisande och inaktuell.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Många personer – ett enda arbetsdokument

Ett vanligt förekommande problem i Excel är att flera personer arbetar i ett och samma arbetsdokument. Detta kan snabbt resultera i att det existerar flera olika versioner av dokumentet vilket skapar förvirring kring vilken den senaste versionen är och vem som faktiskt har den. Att koordinera uppdateringar och ändringar blir ofta en logistisk mardröm.

3. Flera olika versioner att upprätthålla

Det är inte ovanligt att ett bolag behöver flera olika versioner av likviditetsbudgeten. Du vill ha en version med en investering av utomstående kapital, och en utan – eller en där du träffar budgetmålen, och en där det går bättre eller sämre än planerat. Att hålla fem-sex olika versioner av er likviditetsbudget uppdaterade blir snabbt ohållbart och därmed tappar budgeten sitt syfte i att vara ett uppdaterat underlag för viktiga beslut.

4. Komplexitet och felkällor

Excel ger dig stora möjligheter i skapandet av avancerade formler, men det ökar samtidigt komplexiteten och risken för fel. För att undvika fel eller korrigera misstag krävs avancerad kunskap om både Excel och finansiell planering. En liten felräkning eller ett överskrivet värde kan ha stora konsekvenser för budgetens tillförlitlighet.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler av våra kunders omdömen i våra kundcase. 

5. Hantering av koncernlikviditet

Att göra en samlad likviditetsbudget för att säkerställa täckning för koncerner och komplexare verksamhetsstrukturer blir en rejäl utmaning i Excel. Om koncernens bolag arbetar i olika bokföringssystem skapas ännu fler datakällor att hämta information från. Jobbar bolagen i koncernen dessutom med olika valutor finns det ingen bra lösning för att hantera växelkurser.

Det finns ett modernare sätt

Genom att hantera och planera bolagets likviditet på ett modernare och enklare sätt kan du börja använda likviditetsbudgeten som ett underlag för viktiga beslut.

Med Oxceed kan du enkelt skapa flera olika versioner av din likviditetsbudget utifrån företagets resultatbudget med automatiska uppdateringar baserade på realtidsdata. Du kan därefter löpande uppdatera och dela din likviditetsbudget med kollegor, utan risk för formelfel eller överskrivna värden.

Åtta nyckeltal du bör ha koll på

Åtta nyckeltal du bör ha koll på

Med hjälp av relevanta finansiella nyckeltal får du ett bra underlag för styrningen av en verksamhet – och det finns några nyckeltal som bör bevakas i alla företag. I den här artikeln har vi listat åtta nyckeltal som vi tycker att alla företag bör följa, oavsett bransch. Har du koll på dem?

Avkastning på totalt kapital R12

Avkastning på totalt kapital R12 är ett mått på hur effektivt företaget förräntar sitt kapital, oavsett hur kapitalet är finansierat. Både rörelseresultat och finansiella intäkter räknas in i avkastningen.

Genom att beräkna nyckeltalet på rullande 12 får du en uppdaterad bild av nuläget och kan följa utvecklingen löpande under året.

 

Kapitalets omsättningshastighet

Omsättningshastigheten på kapitalet visar hur effektivt företagets tillgångar används för att generera försäljning. 

Det mäter företagets omsättning i relation till värdet på tillgångarna. Detta nyckeltal sätter fokus på försäljningen snarare än resultatet.

 

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Kundfordringar / nettoomsättning R12

Kundfordringarna genom nettoomsättningen på rullande 12 visar hur bra verksamheten är på att få in kundfordringar. Det mäter hur stor andel av omsättningen som binds i kundfordringar. Om era faktureringsrutiner är långsamma eller kunderna inte betalar i tid blir kapitalet uppbundet onödigt länge. 

En riktlinje är att om du har 30 dagars kredittid på fakturorna bör nyckeltalet ligga på 8,33 procent.

 

Riskbuffert totalt kapital

Riskbuffert totalt kapital är skillnaden mellan avkastningen på totalt kapital och den genomsnittliga skuldräntan. Siffran ska vara positiv, då genererar de pengar som arbetar i företaget mer intäkter än kostnader. Riskbufferten visar vilken avkastning eller ränta som företaget kan bära för att täcka sin skuldfinansiering.

 

Balanslikviditet

Balanslikviditeten mäter företagets omsättningstillgångar i procent av kortfristiga skulder. Det är en indikation på företagets förmåga att betala sina kortfristiga skulder.

Oavsett verksamhet bör balanslikviditeten vara minst 100 procent. Då är omsättningstillgångarna lika stora som de korta skulderna. Hur högt över 100 som företaget bör ligga varierar beroende på typ av verksamhet och ibland även säsong.

 

8 nyckeltal du bör ha koll på

Tycker du den här artikeln var bra? Ladda ner och spara den här guiden för att få alla åtta nyckeltal, beskrivningar och riklinjer samlade i en PDF. 

Beräknad soliditet

Soliditeten visar hur stor del av bolagets tillgångar som finansieras av eget kapital och hur stor del som består av lån. Det används ofta för att bedöma företagets betalningsförmåga på lång sikt. En hög soliditet visar att företaget har en större motståndskraft att överleva kriser.

Bland svenska företag ligger medianvärdet för soliditeten på 50 procent. Vi rekommenderar att du använder beräknad soliditet för att ha koll på soliditeten löpande under räkenskapsåret.

 

Rörelsemarginal R12

Rörelsemarginal mäter verksamhetens lönsamhet utan att ta hänsyn till hur den finansieras. Det är ett bra sätt att jämföra företag med varandra eftersom andra faktorer utesluts – som lån, skatter och bokslutsrelaterade avvikelser.

Genom att räkna ut rörelsemarginalen på rullande 12 får du en överblick av hur rörelsemarginalen utvecklas under hela året.

Personalkostnader / Omsättning R12

Att mäta hur stora personalkostnader bolaget har i förhållande till omsättningen visar hur personalintensiv verksamheten är. Personal är ofta en av de största kostnadsposterna.

Hur mycket personal som krävs för att driva en verksamhet varierar mellan olika branscher. Därför är det relevant att jämföra med andra företag i samma bransch, för att kunna följa hur väl företaget använder sin personalstyrka.

Mer tid – ekonomichefens högsta dröm

Mer tid – ekonomichefens högsta dröm

Att minska risken för fel i den ekonomiska rapporteringen ligger i topp på priolistan hos en övervägande del av landets ekonomichefer. Och med det kommer behovet av att effektivisera. Det framgår tydligt i vår undersökning baserad på telefonintervjuer med över hundra svenska ekonomichefer.

Manuell inmatning och arbete i kalkylark är huvudanledningarna till varför så många med ansvar för den finansiella rapporteringen vill effektivisera sitt arbete. Tidsbristen är markant och med det kommer risken för fel i rapporteringen.

En av de intervjuade ekonomicheferna i undersökningen summerar det så här:

– Något som jag nästan alltid stöter på är att den finansiella rapporteringen präglas av manuell hantering och riskmoment.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Måste leverera siffror som stämmer

När tiden inte finns blir risken för fel påfallande, något som på sikt kan vara förödande. För oavsett företag är det viktigt att ha rätt siffror. En av de många ekonomicheferna pratade direkt om kärnan i problemet, att kunna lita på siffrorna och snabbt få en överblick:

– Det är avgörande för oss att ha full kontroll på siffror och budget. Vi måste leverera siffror som stämmer, i tid, och för att göra det behöver vi snabbt kunna få en överblick över vår data och använda som grund när vi tar beslut.

Det är inte svårt att lista ut att konstant tidspress minskar tiden som skulle kunna läggas på analys av siffror och annan viktig data. En annan ekonomichef förklarade det så här:

– Jag brukar fråga mig varför ska jag lägga 90% på att samla in siffrorna och bara 10% på analys? Så min prio är att underlätta så att jag kan lägga mer tid på analys. Ofta gör man det väldigt svårt för sig.

En mer datadriven ekonomifunktion

En stor prioritering som ofta nämndes hos de vi intervjuade var att göra ekonomifunktionen mer datadriven – just för att spara både tid och undvika misstag. Här kom automatisering av olika ekonomiprocesser snabbt fram som en viktig lösning på problemet  eftersom det skulle frigöra tid för andra uppgifter samtidigt som risken för felaktigheter skulle minska.

Så här svarade en av ekonomicheferna:

– Idag har vi en väldigt manuell process för fakturering, så vi letar efter ett verktyg för att automatisera detta. Men även ett rapporteringsverktyg för att göra rapportering och analys mer effektivt.

Många påpekade dessutom behovet av att få till en effektiv rapportering som kan anpassas utifrån olika målgrupper och nivåer i organisationen. Att kunna presentera informationen på ett tydligt och lättförståeligt sätt minskar även det risken för missförstånd – och i förlängningen felaktigheter.

En CFO berättade följande:

– Vårt företags viktigaste grund är förmågan att fatta välgrundade beslut. Men för att göra det måste vi kunna lita på siffrorna och jämföra dem. Tyvärr kan vi inte alltid göra det idag.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 15 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler av våra kunders omdömen i våra kundcase. 

Mindre fel och mer effektivitet

Sammanfattat önskade de över hundra intervjuade ekonomicheferna att det fanns mer tid för analys av siffrorna och att kunna känna sig trygga i att datan de får ut faktiskt stämmer.

– Man behöver helt enkelt få koll. Då behövs korrekta data och möjligheten att snabbt ta fram relevanta rapporter.

Lösningen på problemet summerades relativt enhälligt av ekonomicheferna: ökad automatisering av arbetsuppgifter och processer för att spara tid och minimera de manuella riskmomenten.

Högst upp på agendan hos svenska ekonomichefer? – Vi vet svaren

Efter samtal med närmare 120 ekonomichefer i Sverige är det i huvudsak tre utmaningar som visar sig ligga högst upp på deras agendor. Här är insikterna de delar med sig av och svaren på frågan ”Vad ligger högst på din priolista just nu?”.

– Vi ville lägga örat mot rälsen och få reda på vad man planerar, tänker på, oroar sig för eller letar efter, säger Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed.

Undersökningen gick ut på att ringa ekonomichefer i Sverige och fråga dem vad som ligger allra högst upp på deras priolista. Tre områden utkristalliserade sig rätt snart. De vanligaste svaren var relaterade till tidsbrist, kostnadseffektivitet och datakvalitet.

– Det blev tydligt att det finns ett behov av effektivisering av processer och arbetssätt för att spara tid och resurser. Speciellt inom ekonomi och finans. Många jobbar fortfarande manuellt med datainmatning – och det tar tid, säger Jonathan Bernelöv.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Spara tid och minska risken för fel – den ultimata kombinationen

Många vill automatisera tidskrävande, manuella arbetsuppgifter och minska risken för felkällor. När de intervjuade fick reflektera över sina prioriteringar visade det sig att riskminimering hamnade högst upp på agendan för många. Jonathan Bernelöv vet själv känslan:

– Som ekonomichef är ju det en mardröm om det blir fel någonstans. Både gällande inmatning eller i en manuell formel. Dels är det svårt och tidskrävande att felsöka – dels är du på helspänn för att det inte ska hända igen. Det senare tar mycket energi.

Att minimera risken för fel och samtidigt spara tid är den gyllene kombon. Så här förklarar en av de intervjuade ekonomicheferna det:

– Det jag nästan alltid stöter på generellt är att den finansiella rapporteringen präglas av manuell hantering och riskmoment. Det är otroligt mycket Excel och manuell hantering.

Kostnadseffektivitet högt prioriterat

Det andra området som framträder i intervjuerna var vikten av kostnadseffektivisering. Det handlar om att kunna analysera både leverantörskostnader och kassaflödet – på djupet. En av de intervjuade beskrev det:

– Jag måste snabbt kunna få en överblick över vilka kostnader vi kan bespara. Det är min högsta prio just nu.

Jonathan Bernelöv bekräftar att många ekonomichefer har fått i uppdrag att se över kostnadsstrukturen och detta är en trend som han dessutom tror kommer fortsätta, liksom antalet prognoser då företag vill kunna planera framåt utifrån olika utfall:

– Det finns ett ökat krav på företag att kontinuerligt och löpande hitta kostnadsbesparingar där det är möjligt. Många gånger finns det möjlighet att förhandla om priser eller villkor med leverantörer.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 15 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler kundcase och ta del av deras omdömen. 

Bättre verktyg – för att kunna fatta mer informerade beslut

Datakvaliteten var en annan punkt som låg högt upp på agendan. Det handlar om att kunna fatta mer informerade beslut – både snabba, operativa beslut och mer strategiska på styrelse- och ledningsgruppsnivå. Med rätt siffror och en klar överblick av läget blir det lättare och tryggare. 

Så här sammanfattar en av ekonomicheferna det:

– För att kunna fatta bra beslut måste jag kunna lita på siffrorna och kunna jämföra dem. Jag behöver ett verktyg som gör det enklare att hitta, visualisera och förklara data. Det skulle verkligen hjälpa mig i min rapportering idag och dessutom möjliggöra en mer framåtblickande analys.

Tre sätt att prestera bättre som ekonomichef

Tre sätt att prestera bättre som ekonomichef

Som ekonomichef strävar du säkert efter att prestera bättre i din roll och öka ditt bidrag till företagets utveckling. Den finansiella rapporteringen och uppföljningen utgör en stor del av ditt ansvar och det är också här som du kan göra stor skillnad. Här är tre konkreta åtgärder som kommer att hjälpa dig att prestera bättre som ekonomichef.

1. Frigör tid genom att automatisera rapporteringen

Rapportering upptar ofta mycket tid för ekonomichefen. Många rapporterar i Excel vilket kan fungera bra för den som själv har skapat filen och har total koll på alla formler. Men när ni är flera som ska jobba i varandras filer kan det lätt bli stökigt. Dessutom tar den manuella hanteringen vid rapportering mycket tid i anspråk och det finns risk att formler och siffror blir fel.

Genom att använda ett rapporteringsverktyg som hämtar aktuella siffror direkt från bokföringen sparar du mycket tid. Du kan lägga upp rapportmallar och få ut de rapporter som passar er verksamhet, så ofta som du önskar. Dessutom minskar risken för fel kraftigt när det manuella handhavandet försvinner.

Den tid du vinner kan du istället lägga på analys och andra arbetsuppgifter som skapar värde för verksamheten.

 

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Öka relevansen i rapporterna

Syftet med rapporteringen är att alla i företaget ska känna att de är med och påverkar och gör rätt saker. Bra rapporter hjälper de olika delarna i företaget att förstå de nyckeltal som just de ska jobba med och vilka aktiviteter som bör prioriteras.

Ditt mål som ekonomichef blir därför att skapa rapporter som är så relevanta som möjligt för mottagaren, som är enkla att förstå och som skapar transparens. Genom att anpassa rapporterna efter mottagare och inkludera visuella grafer hjälper du dem att fatta rätt beslut för att driva verksamheten i rätt riktning.

För att förstå vilka nyckeltal som är mest relevanta är det också viktigt att du som ekonomichef skapar relationer ute i verksamheten och en god förståelse för dess olika beståndsdelar.

 

3. Arbeta aktivt med budget och prognoser

En budget som inte uppdateras kan snabbt tappa i aktualitet när året har rullat i gång. För att fortsätta vara relevant behöver budgeten uppdateras löpande och kompletteras med prognoser. Ju längre året löper, desto mer exakta kan prognoserna bli.

Med ett bra rapporteringsverktyg kan du enkelt byta ut den ursprungliga budgeten mot en mer uppdaterad prognos och uppdatera prognosen löpande, i takt med att nya siffror kommer in.

Genom att jobba med budget och prognoser kontinuerligt under året får du som ekonomichef en bättre överblick över hur verksamheten faktiskt går – och kan aktivt bidra till att rätt åtgärder vidtas.

Lyckas du på dessa tre områden kommer det bli tydligt hur du i din roll som ekonomichef har varit direkt bidragande till företagets resultat och utveckling.

 

Pixels CFO automatiserade rapporteringen och fick mer tid över för analys

Genom att automatisera den finansiella rapporteringen fick den snabbväxande SEO-byrån Pixel Nordic koll på sitt kassaflöde och mer tid över för strategiska frågor.

Pixel är ett ungt teknikbolag med expertis inom SEO (sökmotoroptimering) som hjälper företag att synas bättre via sökmotorer. Bolaget startades 2014 och omsätter idag cirka 50 miljoner kronor.

I februari 2020 tog Pixel hem ekonomifunktionen från en redovisningsbyrå, men Rebecca Berg, CFO, insåg snabbt att den befintliga rapporteringen i affärssystemet inte var tillräcklig.

Att bygga rapporter manuellt i Excel var inte hållbart och Pixel valde därför att implementera Oxceed som rapporteringsverktyg. Tack vare det har man kunnat automatisera och på så sätt fått stabilitet och trygghet i den finansiella rapporteringen.

– Genom att ha tillgång till ett pålitligt system som säkerställer att vi har korrekta siffror kan vi frigöra värdefull tid och fokusera mer på vår kärnverksamhet. Detta har bidragit till vår effektivitet och förmåga att leverera resultat för våra kunder. Med hjälp av data kan vi ta snabba och välgrundade beslut, även när framtiden är osäker, säger Rebecca.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Mer tid över för strategiska frågor

Med Oxceed har Pixel fått tillgång till rapporter som ger företagets ledning en snabbare nutidsbild. Förutom Rebecca använder sig även Pixels vd, Henrik Vikström, av Oxceed i arbetet.

– Att enkelt kunna presentera och analysera siffrorna visuell är en stor fördel eftersom det möjliggör snabb felsökning och uppföljning. På längre sikt ger det också mer tid över till strategiska frågor. Det innebär att vi kan ta ställning till vart vi vill med bolaget och vad vi behöver göra för att hamna där, berättar Rebecca.

Ytterligare en fördel för Pixel är den sömlösa kopplingen till Fortnox.

– Så fort jag gör något i Fortnox vet jag att det kommer in i Oxceed. Jag slipper manuellt extraarbete för att se till att allt stämmer, och uppskattar hur tidsbesparande det är.

Skräddarsydda rapporter sparar mycket tid

Tack vare Oxceeds rapportfunktion kan budgetansvariga anpassa rapporter efter sina behov, vilket gör rapporteringsprocessen ännu mer effektiv.

– Vi kan justera rapporterna utifrån verksamheten och framförallt efter målgrupp. Till exempel har budgetansvariga egna rapporter så att de har koll på sina siffror och de konton som är mest relevanta för dem. Det har sparat mig mycket tid eftersom de slipper gå via mig, förklarar Rebecca.

Pixel använder även Oxceeds prognosfunktion i sin rapportering, vilket är extra värdefullt under tider som dessa.

– Likviditetsbudget-funktionen ger en snabb överblick över hur kassaflödet ser ut, och hur kassan kommer att se ut under en viss period – en viktig parameter i osäkra tider.

Smartare rapportering för konsultbolag

Anpassa er rapportering och uppföljning med Oxceed för bemöta utmaningarna i just er bransch. 

Samarbete driver affären framåt

I dagsläget fokuserar Pixel på att kommersialisera sin nya AI-baserade SaaS-tjänst, Voxel. I samband med detta kommer byrån att lägga den nya produkten i ett eget bolag och bli en koncern, där Oxceed kommer att stödja i att maximera lönsamhet och effektivitet.

– Med Oxceed kan vi fokusera på verksamheten och leverera hög kvalitet till våra kunder, ta bättre beslut med hjälp av data och nå våra mål. Vi ser fram emot att fortsätta samarbeta med Oxceed för att driva vår affär framåt, avslutar Rebecca.

Vill du veta mer?