Rörelsemarginal förklarad

Rörelsemarginalen visar hur stor andel av varje omsatt krona som blir kvar för att täcka räntor och skatt, efter att alla direkta rörelsekostnader är betalda. Det är ett centralt lönsamhetsmått inom företagsekonomi. Det mäter företags drifteffektivitet och kärnverksamhetens prestation, helt oberoende av finansiering och skattesituation.

Beräkna rörelsemarginal

För att räkna ut rörelsemarginal använder du en enkel formel som bygger på data från företagets resultaträkning, ett dokument du hittar i varje årsredovisning.

Formeln rörelsemarginal:

(Rörelseresultat / Omsättning) * 100 = Rörelsemarginal (%)

Här är rörelseresultat (även kallat EBIT, Earnings Before Interest and Taxes) vinsten före finansiella poster och skatt. Omsättning är de totala intäkterna från försäljning av varor och tjänster. Genom att dividera dessa får man ett decimaltal som multipliceras med 100 för att få fram marginalen i procent. Ett resultat på 10 % betyder att 10 öre av varje såld krona blir kvar som rörelsevinst.

Riktning efter siffrorna. Prova Oxceed kostnadsfritt.

Prova Oxceed helt kostnadsfritt och utan förbindelser i 10 dagar. Se företagets siffror i realtid, gör analyser och ta fram rapporter. Du kommer igång på bara några minuter.

Skillnaden på rörelsemarginal och vinstmarginal

Många blandar ihop rörelsemarginal med andra marginalmått, som vinstmarginal eller bruttomarginal. Skillnaden är vilka kostnader som räknas bort från omsättningen. Medan rörelsemarginalen fokuserar på rörelsekostnader, tar den bredare vinstmarginalen (ofta syftande på nettomarginal) även hänsyn till finansiella poster och skatt. Detta nyckeltal visar alltså vad som faktiskt blir kvar på sista raden. Rörelsemarginalen, eller ebit-marginal, är därför ett renare mått på själva verksamhetens lönsamhet och konkurrenskraft.

Vad är en bra rörelsemarginal?

En hög rörelsemarginal tyder på god kostnadskontroll och stark prissättning. Men vad som är en ”bra” nivå varierar kraftigt mellan olika branscher. Tjänstebolag med låga fasta kostnader kan ha en mycket hög marginal, medan en livsmedelskedja med hög volym och stor konkurrens kan ha en låg men ändå fullt acceptabel nivå. Så ett bolags marginal bör alltid jämföras med sitt eget historiska snitt och med ett relevant branschsnitt. En stigande trend är positiv, medan en sjunkande marginal kan signalera marginalpress.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs vad våra kunder uppskattar mest med platformen.

Branschdata för rörelsemarginal

Bransch

Normalt intervall

Karaktär

Dagligvaruhandel

2% – 4%

Hög volym, låga marginaler.

Byggbranschen

4% – 6%

Projektbaserat med höga materialkostnader.

Tillverkningsindustri

6% – 10%

Kapitalintensivt, känsligt för konjunktur.

Konsulttjänster

12% – 18%

Personalintensivt, låga fasta kostnader.

SaaS / Mjukvara

10% – 25%

Höga marginaler vid skalning.

Fastighetsbolag

25% – 40%

Mycket höga (men kräver stora investeringar).

Justerad rörelsemarginal och andra varianter

Ibland talar man om en justerad rörelsemarginal. Då har man rensat rörelseresultatet från engångsposter som inte tillhör den normala driften, vilket kan ge en mer rättvis bild av den underliggande lönsamheten. Andra relaterade mått är EBITA-marginal (justerar för avskrivningar på immateriella tillgångar) och EBITDA-marginal (justerar för alla avskrivningar), vilka används för att analysera effektivitet utan påverkan från tidigare investeringar. Dessa används ofta för att få en bild av kassaflödet från den löpande verksamheten.

Så gör du ekonomirapporter begripliga

Finansiella rapporter ska skapa förståelse och stödja bättre beslut. Ändå upplever många avdelningschefer och verksamhetsansvariga att rapporterna är svåra att ta till sig, trots att siffrorna är korrekta. För ekonomifunktionen handlar utmaningen sällan om innehållet i sig, utan om hur rapporten anpassas till mottagaren. När rapporteringen blir mer relevant, mer avgränsad och lättare att tolka ökar dess värde i hela organisationen.

Varför rapporteringen ofta blir för tung

Många ekonomirapporter innehåller för mycket information. Resultaträkning, balansräkning och nyckeltal presenteras i full omfattning, ofta av vana eller av rädsla för att utelämna något viktigt.

Problemet är att mer information inte automatiskt leder till bättre förståelse. För mottagaren blir det svårt att avgöra vad som faktiskt är relevant och vad som kräver åtgärd. Rapporten riskerar att bli ett dokument som arkiveras snarare än används.

En begriplig rapport börjar därför inte i siffrorna, utan i syftet: vad ska mottagaren förstå och kunna använda rapporten till? Utan ett tydligt syfte blir rapporteringen lätt bred och tung, även om den är korrekt. Här ger vi fem konkreta tips för att göra rapporten mer begriplig.

1. Skifta fokus från vad som hänt till vad som är viktigt nu

Historiska siffror är grunden i all ekonomirapportering, men de behöver sättas i ett sammanhang för att bli användbara. En rapport som enbart visar utfall utan tolkning lämnar stort ansvar till mottagaren.

Genom att tydligare koppla siffrorna till nuläge och riktning blir rapporten mer användbar. Vad betyder utfallet för verksamheten just nu. Finns det avvikelser eller trender som är viktiga att uppmärksamma. Vad bör följas framåt.

Det räcker ofta med korta kommentarer eller markeringar som hjälper mottagaren att förstå varför siffrorna ser ut som de gör och vad som är värt att ta med sig vidare.

2. Förstå mottagarens fokus

För att en rapport ska bli begriplig behöver den utgå från mottagarens perspektiv. Det kräver att ekonomifunktionen förstår mottagarens fokus, inte bara verksamheten i stort.

En avdelningschef behöver förstå hur den egna delen av verksamheten bidrar till helheten.Till exempel tittar en säljchef ofta på omsättning, volym och marginal per affär medan marknadsavdelningen fokuserar på andra siffror.

Samma siffror kan alltså betyda olika saker beroende på vem som läser dem. När rapporten anpassas efter mottagarens fokus upplevs den både mer relevant och lättare att använda i vardagen.

Riktning efter siffrorna. Prova Oxceed kostnadsfritt.

Prova Oxceed helt kostnadsfritt och utan förbindelser i 10 dagar. Se företagets siffror i realtid, gör analyser och ta fram rapporter. Du kommer igång på bara några minuter.

3. Från alla siffror till rätt siffror

Ett vanligt misstag är att försöka skapa en rapport som passar alla. Resultatet blir ofta att den inte riktigt passar någon.

Olika mottagare behöver olika information. En ägare, en vd och en avdelningschef har sällan samma perspektiv eller behov. För ekonomifunktionen innebär det att rapporteringen måste anpassas, både i innehåll och nivå.

Att välja bort är därför en viktig del av arbetet. När rapporten fokuserar på rätt siffror blir helheten tydligare och det blir enklare att resonera kring utveckling och prioriteringar, snarare än att fastna i detaljer.

4. Visualisering som stöd

När siffror kompletteras med enkla grafer och tydliga jämförelser blir de lättare att tolka. Visualisering ger mottagaren en snabb överblick och gör det enklare att se utveckling över tid, identifiera avvikelser och förstå samband som annars riskerar att försvinna i detaljerna.

Kombinationen av grafer och korta, förklarande texter hjälper till att sätta siffrorna i sitt sammanhang. I stället för att fastna i enskilda rader i rapporten kan fokus flyttas till mönster, riktning och förändring. Det skapar bättre förutsättningar för att resonera kring vad siffrorna faktiskt betyder för verksamheten. Samtidigt är det viktigt att varje visualisering har ett tydligt syfte och bidra till att förklara något som är relevant att ta ställning till.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs vad våra kunder uppskattar mest med platformen.

5. Nyckeltal som är relevanta för verksamheten

Nyckeltal skapar värde först när de är kopplade till verksamhetens mål och verklighet. Marginaler i kärnverksamheten eller kassalikviditet är ofta centrala, men behöver alltid tolkas i sitt sammanhang.

Det är också värdefullt att komplettera med operationella, verksamhetsspecifika mått, till exempel leveransförmåga, beläggningsgrad svarstider i supporten eller kundnöjdhet. Ofta ger de tidiga signaler om hur verksamheten utvecklas inför kommande ekonomiskt utfall.

De mest relevanta nyckeltalen är sällan generiska. I många fall finns de redan hos verksamheten, som uttalade mål eller återkommande fokusområden. När de fångas upp i rapporteringen ökar engagemanget.

Rapportering som stöd för beslut

När ekonomirapporten utformas med mottagaren i fokus förändras dess roll i organisationen. Den blir ett verktyg för förståelse, prioritering och utveckling.

En enkel tumregel är att läsa rapporten som om du inte vore ekonom. Är det tydligt vad som är viktigt och varför. Om svaret är ja har rapporten goda förutsättningar att faktiskt bli använd.

Avkastning på eget kapital (ROE) förklarat

Avkastning på eget kapital

Avkastning på eget kapital beskriver hur stor vinst ett företag genererar i förhållande till det kapital som ägarna har investerat i verksamheten. ROE visar hur effektivt ledningen använder aktieägarnas pengar för att generera vinst. Ett högt ROE-tal påvisar hög effektivitet, men det är avgörande att förstå de bakomliggande komponenterna för att göra en korrekt bedömning.

Hur du kan beräkna avkastning på eget kapital

Själva uträkningen är okomplicerad. Du behöver två siffror från bolagets resultat- och balansräkning: vinsten och storleken på det egna kapitalet.

Formel för avkastning på eget kapital

ROE = Resultat efter finansiella poster / Genomsnittligt eget kapital

Resultatet hittas i resultaträkningen och är helt enkelt vinsten före skatt. Anledningen till att man använder resultat före skatt är för att skapa en mer jämförbar siffra mellan olika bolag som kan ha olika skattesituationer. Det egna kapitalet, som är skillnaden mellan tillgångar och skulder, hämtas från balansräkningen.

Exempel på beräkning av avkastning på eget kapital

Ett bolag gör en vinst på 150 miljoner kronor. Vid årets början var det egna kapitalet 900 miljoner och vid årets slut var det 1100 miljoner. Det genomsnittliga egna kapitalet blir (900 + 1100) / 2 = 1000 miljoner. Uträkningen blir då 150 / 1000 = 0,15. Siffran presenteras alltid i procent, så bolagets avkastning på eget kapital i procent är 15 %.

Riktning efter siffrorna. Prova Oxceed kostnadsfritt.

Prova Oxceed helt kostnadsfritt och utan förbindelser i 10 dagar. Se företagets siffror i realtid, gör analyser och ta fram rapporter. Du kommer igång på bara några minuter.

Vad är ett bra avkastning på eget kapital

Det finns ingen universell siffra för vad som är ett bra ROE tal. En tumregel är att en avkastning på 15-20 % anses vara stark. Men siffran måste alltid sättas i sitt sammanhang. Olika branscher har helt olika förutsättningar. Ett teknikbolag med få fysiska tillgångar kan ha ett mycket högt ROE, medan ett kapitalintensivt industribolag eller en bank har betydligt lägre avkastningskrav. Jämför därför alltid ett bolags ROE med dess direkta konkurrenter i samma bransch. 

En extremt hög avkastning är inte heller alltid positivt. Det kan vara en varningssignal om att bolaget har en mycket liten bas av eget kapital i förhållande till sina skulder. En hög skuldsättning ökar den finansiella risken, vilket gör bolaget sårbart för räntehöjningar eller konjunkturnedgångar.

Hur olika branschers förutsättningar påverkar ROE

Det är viktigt att förstå att en branschs genomsnittliga ROE ofta dikteras av dess affärsmodell och kapitalbehov. Branscher kan generellt delas in i kapitallätta och kapitalintensiva verksamheter, vilket skapar helt olika spelregler för vad som anses vara en ”normal” avkastning.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs vad våra kunder uppskattar mest med platformen.

Kapitallätta branscher

Tjänsteföretag och mjukvarubolag har ofta en mycket hög ROE, ibland över 30 %. Detta beror på att deras största tillgångar är immateriella (som kod, varumärken eller expertis) snarare än dyra fabriker. Ett generiskt exempel är ett SaaS-bolag (Software as a Service); när plattformen väl är byggd krävs det minimalt med nytt eget kapital för att skala upp och öka vinsten, vilket driver upp avkastningen på det befintliga kapitalet.

Kapitalintensiva branscher

Verksamheter som kräver tunga investeringar i fysiska tillgångar ligger ofta lägre, kring 8–12 %. Ett typiskt exempel är ett fastighetsbolag eller industri. Här är det egna kapitalet stort eftersom man äger dyra byggnader eller maskiner. Även om vinsten i kronor är stor, blir procentsatsen lägre eftersom den fördelas på en massiv bas av eget kapital.

Vill du ha full kontroll på dina nyckeltal?

Med Oxceed automatiseras din finansiella rapportering och analys. Det ger dig en tydlig bild av verksamheten direkt i snygga grafer och rapporter.

Boka ett kort möte med en av våra experter idag, så visar vi hur du kan förvandla dina bokföringsdata till strategiska insikter och ta kontroll över bolagets avkastning.

Därför ska du inte göra budgeten i Excel

I många företag, stora som små, används Excel som det primära verktyget för att skapa och följa upp budgetar. Att jobba och samarbeta i kalkylark innebär dock en hel del risker som kan få dyra konsekvenser. Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed och expert inom ekonomistyrning och budgetprocesser, förklarar varför det finns anledning att undvika Excel i budgetarbetet.

– Tidigare har många kunnat titta på historiska siffror för att lägga nästa nästa års budget. Men de senaste åren har vi behövt ta hänsyn till allt från stigande råvarupriser och krig till inflation och höga räntor. Det ställer extra höga krav på att ha tänkt igenom budgeten noga och att ha rätt metoder och verktyg, säger Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed.

1. Risk för fel och begränsad flexibilitet

En av de största utmaningarna med att använda Excel för budgetering är risken att det uppstår fel. När budgeten hanteras i Excel finns det många manuella moment som kan orsaka misstag, och när budgeten växer i komplexitet ökar risken ytterligare.

– Risken för att något blir fel är överhängande när du jobbar manuellt i Excel. En enkel felinmatning eller ett glömt formler kan snabbt skapa stora problem, och i värsta fall kan hela budgeten visa fel siffror, säger Jonathan.

Den risken undviker man dock genom att istället använda ett system som automatiskt säkerställer korrekt inmatning av data och kalkyler.

Med Oxceed kan du minimera den mänskliga faktorn och säkerställa att siffrorna alltid är korrekta. Den direkta integrationen med företagets bokföringssystem och automatiserade processer ser till att alla ändringar och uppdateringar görs utan risk för misstag som lätt kan inträffa i Excel.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Brist på transparens och ineffektivt samarbete

En annan vanlig nackdel med att använda kalkylark är den begränsade samarbetsmöjligheten. Eftersom Excel-filer ofta skickas via e-post eller delas via länkar, uppstår en rad problem kopplade till versionshantering och säkerhet.

– Det är vanligt att budgetfiler skickas runt med e-post eller delas via länkar, vilket gör att det snabbt blir svårt att hålla koll på vilken version som är den senaste och korrekt uppdaterade, säger Jonathan.

Han menar att detta inte bara skapar förvirring, utan också gör det svårt att samarbeta effektivt mellan avdelningar.

– I Oxceed arbetar alla i samma uppdaterade version av budgeten i realtid. Det gör att du kan säkerställa att all data är synkad och korrekt, samtidigt som flera användare kan arbeta samtidigt utan att riskera att information går förlorad.

3. Svårt att följa upp och analysera i realtid

Jonathan påpekar att uppföljning och analys är en avgörande del av budgetprocessen, och här kommer Excel också till korta.

– Excel kräver ofta att data manuellt matas in eller att du importerar från andra system, vilket gör att du inte kan få en aktuell bild av budgetläget, förklarar Jonathan.

Denna brist på realtidsuppdateringar gör det svårt att agera proaktivt. Om företaget märker avvikelser för sent kan det leda till oönskade kostnader eller förlorade intäktsmöjligheter.

Med Oxceed kan du följa upp budgeten i realtid och snabbt reagera på förändringar. Genom att ha en dynamisk och kontinuerlig uppföljning kan du justera budgeten när det behövs, vilket inte är möjligt på samma sätt med Excel.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler av våra kunders omdömen i våra kundcase. 

4. Manuella kontroller och versionsproblem

Ett annat vanligt problem med Excel-budgetar är att många ”hemsnickrade lösningar” innehåller manuella kontroller för att säkerställa att filen fylls i korrekt. Men dessa kontroller är långt ifrån vattentäta.

– Många budgetar i Excel bygger på att användarna manuellt måste säkerställa att inget raderas eller fylls i fel. Det är lätt hänt att någon, medvetet eller omedvetet, hittar en väg runt dessa kontroller, vilket snabbt gör att budgeten blir felaktig och missvisande, varnar Jonathan.

Förutom detta kommer versionsproblem när olika personer arbetar i samma dokument. Att flera personer har tillgång till en fil innebär en stor risk för att någon gör ändringar som påverkar andra delar av budgeten.

– I Oxceed slipper du dessa risker. Systemet säkerställer att ingen kan göra ändringar som påverkar helheten utan att det syns tydligt, och alla ändringar spåras. Det ger en helt annan säkerhet jämfört med Excel, där felaktigheter kan gå obemärkt förbi, avslutar Jonathan.

Kostnadsbesparingar i fokus – tre sätt att kostnadsminimera 

När svenska företag ser ut att stå inför nya ekonomiska utmaningar – från fortsatt höga kostnader till ett osäkert affärsklimat – ligger kostnadsbesparingar fortfarande högt på agendan. Det handlar dels om att sänka utgifter men också om att säkerställa att varje investering bidrar till företagets långsiktiga mål. Läs vidare för att ta del av tre konkreta sätt att identifiera och genomföra kostnadsbesparingar i ditt företag.

– Vi ser fortsatt ett starkt fokus på kostnadsoptimering bland svenska företag. Många ekonomichefer har i uppdrag från ledningen att se över och effektivisera kostnadsstrukturen, något vi bedömer kommer att vara en prioritet även framöver, säger Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed.

Med en ekonomi som präglas av osäkerhet, fortsatt höga räntor och ökade kostnader för verksamheter, har många bolag behövt omvärdera sina strategier och fokusera på långsiktig hållbarhet och effektivitet. Förutsättningarna har förändrats snabbt, vilket ställer högre krav på flexibla och genomtänkta kostnadsstrategier.

– Vi märker också ett ökat behov av noggrann prognoshantering, där företag vill planera för flera möjliga scenarier. Många bolag arbetar nu med snävare budgetar och tätare uppföljningar för att snabbt kunna anpassa sig till förändringar, tillägger Jonathan Bernelöv.

Fem tips för att hitta kostnadsbesparingar

Ett webinar för dig som vill ha konkreta och handfasta tips på hur du kan få bättre kontroll över företagets kostnader.

Tre sätt att analysera och hitta kostnadsbesparingar

En stor prioritet hos många företag är alltså att se över sin kostnadsstruktur. Men var kan det finnas möjlighet att spara in –  och hur går du till väga?

Jonathan Bernelöv betonar vikten av att kontinuerligt och proaktivt söka efter kostnadsbesparingar inom företaget. Samt att involvera hela företaget eller organisationen i arbetet, allt från ledning till anställda.

Det behöver inte handla om att skära ned kostnader till varje pris utan snarare om att balansera kostnadsminimering med bibehållen kvalitet på produkter och tjänster.

Här är hans tre förslag på kostnadsbesparingar inför kommande budgetår:

1. Leverantörsanalys

När du gör en leverantörsanalys ser du över alla dina leverantörer och får en överblick över vad du betalar för olika typer av tjänster. Finns det plats för omförhandling eller byte av leverantör? Här kan du ofta spara in mer pengar än du tror.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler kundcase och ta del av deras omdömen. 

2. Kostnadsanalys

Genom att göra en kostnadsanalys får du en tydlig bild av hur olika kostnadsgrupper utvecklas över tid i relation till företagets totala kostnader. Detta hjälper dig att snabbt identifiera om vissa kostnadsposter ökar oproportionerligt och riskerar att påverka lönsamheten. En regelbunden kostnadsanalys gör det möjligt att upptäcka avvikelser tidigt och vidta åtgärder innan kostnaderna skenar iväg.

– Förutom att granska kostnader över tid kan du använda nyckeltal för att sätta tydliga riktlinjer för olika utgiftsområden. Exempelvis kan marknadsföringsbudgeten analyseras som en procentandel av de totala kostnaderna, med en målsättning att hålla sig mellan x % och y %. 

3. Kassaflödesanalys

Att ha stenkoll på kassaflödet är viktigt både på kort och lång sikt. Se till att ha koll på kassaflödet från den löpande verksamheten men att även ha en likviditetsbudget som ständigt korrelerar med resultatprognosen för året, månads- eller kvartalsvis. Det ger dig en bra bild över hur långt kassan räcker.

– Genom att ha full koll på ert kassaflöde kan du bättre planera för framtida utgifter och undvika att hamna i en situation där du måste ta lån eller sälja av tillgångar för att klara dig. När du har analyserat leverantörerna, gjort en kostnadsanalys och skapat en kassaflödesplan så har du en bra grund för att hitta kostnadsbesparingar och skapa en budget utifrån det, avslutar Jonathan.

Nyckeltalen du bör ha med i årsredovisningen

Årsredovisningen är ett centralt verktyg för att kommunicera företagets ekonomiska situation till ägare, investerare, kunder, anställda och myndigheter. För att skapa en transparent och informativ bild av företagets prestation bör du lyfta fram nyckeltal som inte bara visar resultatet, utan sätter det i ett större sammanhang. I den här artikeln går vi igenom vilka nyckeltal som bör ingå i årsredovisningen och varför de spelar en nyckelroll i företagets externa kommunikation.

Nyckeltal i årsredovisningen – varför är de viktiga?

Nyckeltal gör det möjligt att förstå siffrorna i resultat- och balansräkningen på ett mer lättillgängligt sätt. De hjälper mottagaren att:

  • Bedöma företagets ekonomiska hälsa
  • Följa utveckling över tid
  • Jämföra med andra bolag eller branschstandarder
  • Få insikter om risk, potential och stabilitet

I årsredovisningen är det särskilt viktigt att nyckeltalen är:

  • Tydligt definierade
  • Konsistenta över tid
  • Förklarade i text där det behövs

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler av våra kunders omdömen i våra kundcase. 

Fem nyckeltal som bör finnas med i alla årsredovisningar

Soliditet
Eget kapital / Totala tillgångar
Visar hur stor andel av företagets tillgångar som finansierats med eget kapital. Ett mått på långsiktig finansiell stabilitet och motståndskraft.

Kassalikviditet
(Omsättningstillgångar – varulager) / Kortfristiga skulder
Mäter företagets förmåga att betala sina kortfristiga skulder. Ett centralt mått på betalningsberedskap.

Rörelsemarginal
Rörelseresultat / Omsättning
Visar hur stor del av omsättningen som blir kvar efter rörelsens kostnader – ett viktigt mått på verksamhetens effektivitet.

Avkastning på eget kapital (ROE)
Resultat efter skatt / Eget kapital
Ett centralt nyckeltal för ägare och investerare. Visar hur väl företaget förvaltar det kapital som tillförts.

Omsättningstillväxt
(Omsättning aktuell period – föregående period) / föregående period
Visar tillväxttakt i försäljning och är särskilt relevant i bolag med expansionsmål eller tillväxtfokus.

Lägg till branschnyckeltal beroende på verksamhet

Förutom de klassiska finansiella nyckeltalen kan det i vissa branscher vara motiverat att inkludera fler, exempelvis:

  • Kapitalomsättningshastighet (i kapitalintensiva branscher)
  • Bruttomarginal (i handels- och tillverkande bolag)
  • Personalomsättning eller antal anställda (i tjänstebolag)
  • Hållbarhetsrelaterade KPI:er (t.ex. koldioxidutsläpp eller energiförbrukning)

Poängen är inte att visa så många nyckeltal som möjligt – utan att lyfta fram de som bäst speglar företagets verklighet.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Gör den lätt att förstå och att agera på

Årsredovisningen är ofta den enda inblick externa intressenter får i ditt företag. Genom att använda nyckeltalen rätt visar du att ni har koll, inte bara på resultatet, utan på helheten.

Du ger samtidigt en bättre förutsättning för investerare, långivare och andra att fatta välgrundade beslut, vilket kan skapa både förtroende och nya möjligheter.

Skapa nyckeltalsrapporter automatiskt med Oxceed

I Oxceed kan du enkelt följa upp, visualisera och exportera nyckeltal till årsredovisningen. Du slipper manuell hantering och får ett professionellt resultat direkt från systemet – med realtidsdata, historik och branschjämförelser.

Boka en demo och se hur det fungerar.

Så lägger du en träffsäker budget med hjälp av branschdata

Att sätta en budget som både är ambitiös och realistisk är en av de mest utmanande uppgifterna som ledningsgrupp och styrelse har. För låga omsättningsmål riskerar att hämma tillväxt, medan för höga mål kan leda till frustration och ineffektivitet. Ett vanligt dilemma är dessutom att veta hur kostnader och intäktsmål står sig i förhållande till branschen. Här tittar vi närmare på hur benchmarkingdata kan bli ett strategiskt verktyg för att göra budgetarbetet mer träffsäkert.

Hur sätter man en verklighetsförankrad budget?

I många fall baseras en budget främst på interna data och historiska prestationer, vilket ofta innebär att siffrorna inte sätts i ett bredare sammanhang. Utan att jämföra sig med branschen finns en risk att viktiga insikter går förlorade. Hur ser era personalkostnader eller inköpskostnader ut jämfört med konkurrenterna? Är era marginaler tillräckligt starka för att hantera ökade kostnader?

Genom att jämföra nyckeltal och kostnadsstruktur med andra företag i samma bransch får ni en tydligare bild av er position och ett datadrivet verktyg för att lägga en verklighetsförankrad budget. Det ger er inte bara trygghet i budgetarbetet, utan också konkreta insikter som hjälper er att fatta bättre beslut och prestera bättre i framtiden.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Skapa en objektiv bild av företagets position

Ett av de största värdena med att använda branschdata i budgetarbetet är att det ger en objektiv bild av företagets position. Interna analyser ger visserligen en god inblick i företagets prestation, men med en branschjämförelse av realtidssiffror blir det också lätt att se om, och var, det finns potential till förbättring.

Är era kostnader högre än snittet i branschen? Hur står sig era marginaler i förhållande till de bästa aktörerna? Genom att besvara frågor som dessa får ni en tydligare bild av hur ni står er och kan identifiera både risker och möjligheter som påverkar budgeten.

Anta att ni har tillgång till ett verktyg som ger er möjlighet att analysera kostnader i realtid jämfört med branschsnittet. Om ni märker att era personalkostnader ligger över genomsnittet, kan det vara ett område att lägga mer fokus på. Insikter som denna gör att ni proaktivt kan planera åtgärder innan kostnaderna påverkar lönsamheten.

Demo: Upptäck benchmarking i Oxceed

Se en inspelad demo där vår CPO Carl Frostgård visar hur du kan jämföra ditt företags prestation med branschen i Oxceed. 

Identifiera förbättringsområden och kostnadsbesparingar

Benchmarkingdata gör det betydligt enklare att upptäcka förbättringsområden i den egna verksamheten. Om data visar att era fasta kostnader är högre än branschsnittet kan det vara en signal om att ni bör se över era avtal eller processer. Detta kan gälla allt från lokalhyror och inköp till IT-kostnader och personalutgifter.

Genom benchmarking kan ni även identifiera avdelningar som presterar bättre än branschen och där det finns möjlighet att förstärka er position ytterligare. En sådan analys kan hjälpa er att prioritera rätt investeringar och fördela budgetresurserna där de gör störst nytta.

Justera budget och prognos till marknadens svängningar

Marknaden är i ständig förändring och en budget som enbart är baserad på tidigare års prestationer eller interna prognoser, utan att ta hänsyn till branschens utveckling kan snabbt bli irrelevant. Plötsliga förändringar som ökad inflation, förändrade kundbeteenden eller nya konkurrenter kan snabbt påverka er situation.

Genom att addera insikter från branschen blir budgeten mer dynamisk och prognosarbetet blir enklare. Om er bransch exempelvis har en genomsnittlig marginal som successivt sjunker kan ni anpassa era marginalmål och ta höjd för framtida utmaningar redan i prognosen för innevarande år. Det skapar ett budget- och prognosarbete som inte bara speglar interna ambitioner utan även förhåller sig till aktuella marknadsförhållanden.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler av våra kunders omdömen i våra kundcase. 

Basera budgeten på relevant och trovärdig branschdata

För att benchmarkingdata ska kunna användas som ett pålitligt underlag i budgetarbetet är det viktigt att den uppfyller vissa kriterier. Siffrorna måste vara aktuella, så att besluten grundas på den senaste marknadsutvecklingen, och relevanta, vilket innebär att jämförelserna bör göras med företag i samma bransch och liknande storlek.

Täckning och kvalitet är också avgörande – ju fler företag som ingår i underlaget, desto mer representativt och tillförlitligt blir det. Med dessa faktorer på plats kommer en branschjämförelse ge många värdefulla insikter till ert budget- och prognosarbete.

Så utmärker du dig som ekonomichef 2025

Ekonomiarbete är på många sätt cykliskt och varje år bygger du på dig erfarenheter och skapar rutiner som gör dig mer förberedd och effektiv. Det finns dock egenskaper som kommer att utmärka dig som en modern och framåtriktad ekonomichef. Här är tre områden du bör fokusera på för att lyfta dig ytterligare en nivå.

Jobba aktivt med prognoser

En viktig skiljelinje mellan en bra och en utmärkt ekonomichef är förmågan att skapa en relevant bild av framtiden, sex till tolv månader framåt. VD och styrelse behöver både kunna följa upp bolagets historik och få en bild av framtiden. Där ska du ta chansen att hjälpa dem.

Vilka prognoser som är relevanta beror på bolagets situation och storlek. I ett mindre bolag vill man ofta ha kontroll över likviditeten och då är likviditetsprognosen ett ovärderligt verktyg.

Detsamma gäller större företag som befinner sig i en utmanad kassaposition. I ett stort och stabilt företag ligger som regel resultatet i fokus och då är bruttomarginalen ett viktigt nyckeltal att följa.

Se till att du har ett verktyg där du kan jobba löpande under hela året och enkelt skapa uppdaterade prognoser utifrån olika scenarion.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Var proaktiv och ha god insikt i verksamheten

För att göra ett riktigt bra arbete som ekonomichef behöver du också ha en övergripande förståelse för bolaget och affären. Den förståelsen gör det möjligt att stötta VD och styrelse med rapporter som skapar rätt insikter för att driva verksamheten i rätt riktning.

En bra ekonomichef kan verksamheten väl och skapar värdefulla insikter med hjälp av relevanta och verksamhetsanpassade nyckeltal. Beroende på om ni är ett techbolag, ett e-handelsföretag eller en konsultbyrå kommer det att vara olika typer nyckeltal som bäst beskriver hur det går för verksamheten.

Genom att kombinera finansiella data med data från er verksamhet kan ni skapa skräddarsydda nyckeltal som lyfter fram ert företags specifika egenskaper.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs våra kundcase och ta del av kundernas omdömen. 

Bli en duktig kommunikatör

För att bidra optimalt till verksamheten är det avgörande att du är en duktig kommunikatör som kan förmedla ditt budskap både internt och externt. I externa kontakter är det vanligt att bolagets VD står i strålkastarljuset. Men det är en fördel om ekonomichefen kan kliva in som parhäst och stötta budskapet. Det ger tyngd och ökar förtroendet för bolaget.

För att kommunicera bra behöver du som ekonomichef kunna förklara ekonomin på ett enkelt sätt så att alla förstår – oavsett om mottagaren är ledningsgruppen, styrelsen, en investeringsfirma eller småsparare.

En viktig nyckel i detta är tydliga och lättbegripliga rapporter. De bästa rapporterna är anpassade till mottagaren och innehåller tydliga och grafer och diagram som är avskalade, utan överlastande information.

Genom att använda dig av ett modernt rapporteringsverktyg kan du enkelt ta fram skräddarsydda rapporter och samtidigt minimera risken för fel, som annars lätt uppstår om man annars gör rapporteringen i Excel.

Så lyckas du med årets budgetprocess – och undviker de vanligaste misstagen

Att sätta upp en välfungerande budgetprocess kan vara avgörande för ett företags framgång under det kommande året. För att få en bättre förståelse för hur företag kan optimera sin budgetering har vi frågat Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed och expert inom ekonomistyrning och budgetprocesser. Här delar han med sig av sina bästa tips för att säkerställa en smidig och värdeskapande budgetprocess, samt hur Oxceed kan vara ett stöd i den processen.

1. Sätt tydliga mål och prioriteringar för budgetprocessen

En vanlig utmaning företag ställs inför är att de inte tydligt definierar vad budgetprocessen ska åstadkomma från början.

– Det är viktigt att redan från start fastställa vad syftet med budgeten är och vilka prioriteringar som ska göras under processen. Om målet är att säkerställa kostnadskontroll, resursallokering eller att identifiera tillväxtområden, måste detta vara klart för alla inblandade parter.

Han betonar att budgetprocessen i sig ska ha tydliga delmål, som till exempel att säkerställa att alla avdelningar lämnar in sina data i tid eller att prognoser uppdateras löpande.

– Genom att ha en strukturerad process skapas bättre förutsättningar för att den slutliga budgeten ska spegla företagets strategiska prioriteringar.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Involvera rätt personer i processen

För att lyckas med budgetprocessen är det avgörande att involvera rätt personer från olika delar av organisationen. Jonathan förklarar att det ofta finns en risk att processerna blir för centraliserade, vilket kan leda till att viktig information och insikter från operativa delar av företaget går förlorade.

– När du använder Oxceed kan du enkelt inkludera fler medarbetare och avdelningar i processen, utan att förlora översikten.

Att ge fler nyckelpersoner möjlighet att bidra till budgeteringen säkerställer inte bara mer relevanta och uppdaterade data, utan stärker också engagemanget för budgeten i sig.

– När personer på olika nivåer känner sig delaktiga i processen, ökar deras ansvarstagande för att leverera enligt budgeten. De känner att de har haft ett verkligt inflytande.

3. Gör kontinuerliga uppdateringar med ett dynamiskt verktyg

Budgeten är inte ett statiskt dokument som skapas en gång per år och sedan lämnas orört. Jonathan betonar vikten av att tänka dynamiskt i budgetprocessen.

– En av de största fördelarna med att använda ett verktyg som Oxceed är möjligheten att göra uppdateringar i realtid och justera prognoser när förutsättningarna förändras. Du kan enkelt göra simuleringar av olika scenarier och se hur de påverkar din budget.

Genom att använda dynamiska verktyg kan företag snabbt reagera på förändringar, både internt och externt. Jonathan understryker att det är viktigt att budgetprocessen är tillräckligt flexibel för att hantera osäkerheter och förändrade marknadsförhållanden.

– Om du förlitar dig på ett statiskt budgetdokument är risken att du inte hinner agera tillräckligt snabbt när något oväntat händer.

5 anledningar att inte göra budgeten i Excel

Vi listar fem anledningar till varför Excel inte är ett hållbart verktyg för budgetering när företaget växer.

4. Följ upp och analysera regelbundet

En effektiv budgetprocess kräver löpande uppföljning och analys.

– Att skapa en budget är bara början. Det är genom regelbundna uppföljningar som du säkerställer att du är på rätt spår och att de finansiella målen uppnås.

Han betonar att många företag gör misstaget att lägga för mycket fokus på själva budgetskapandet, och för lite på hur den faktiskt följs upp och justeras över tid.

Med Oxceed kan företag följa upp sina budgetar i realtid och omedelbart se när avvikelser uppstår. Om du ser att kostnaderna skenar i en viss avdelning, eller att intäktsmålen inte nås, kan du snabbt vidta åtgärder och göra de justeringar som krävs.

Det ger företag en mer proaktiv hållning till budgetering.

5. Skapa en kultur av transparens och samarbete

Jonathan avslutar med att lyfta fram vikten av transparens och samarbete i budgetprocessen.

– En budgetprocess som är för intern och slutet kan skapa avstånd mellan avdelningar och leda till missförstånd. Oxceed gör det enkelt att dela budgetar och prognoser med alla berörda parter, vilket skapar en mer transparent och samordnad budgetprocess.

Kom ihåg att dela slutresultatet med hela företaget och att alla vet vad de kan göra för att stötta företagets övergripande mål. Genom att ha en gemensam plattform för budgetering kan alla avdelningar enkelt följa hur deras budgetar presterar och hur deras resultat påverkar företaget som helhet.

– Det främjar inte bara ansvarstagande utan skapar också en kultur av samarbete, där alla arbetar mot samma övergripande mål.

Dags för budget 2025 – Utmaningarna och lösningarna

Kombinationen av omvärldsfaktorer och interna faktorer innebär många utmaningar i ett företags budgetprocess. Så vad bör du tänka på när det kommer till att lägga budgeten för nästa år? Nedan ringar vi in tre utmaningar och ger förslag på lösningar som kan stötta dig under arbetets gång.

– Tidigare har många kunnat titta på historiska siffror för att lägga nästa nästa års budget. Men de senaste åren har vi behövt ta hänsyn till allt från stigande råvarupriser och krig till inflation och höga räntor. Det ställer extra höga krav på att ha tänkt igenom budgeten noga och att ha rätt metoder och verktyg, säger Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed.

1. Osäkerhet i omvärlden

Med omvärldsfaktorer såsom ränteförändringar och inflation och kan mycket hända under ett budgetår, vilket blir särskilt påtagligt för företag utan stora finansiella muskler.

– Små bolag påverkas hårdare av makro-effekter då de oftast har mindre kassa att röra sig med och en mindre kundstock som även dem reagerar på omvärldsfaktorer. Större bolag är mer trögrörliga och sitter lite tryggare, säger Jonathan.

För att undvika överraskningar är det därför extra viktigt att planera för flera olika scenarier, till exempel worst case scenario, best case scenario och något mittemellan. Med snabbt skiftande marknadstrender är det också extra viktigt att lägga en genomtänkt budget och följa upp kontinuerligt under året.

– Kom ihåg att inte bara lägga en budget för ett helt år. Följ upp med prognoser kvartals- eller halvårsvis och använd dessa som ett styrningsverktyg under året för att se om ni når målen eller inte.

I Oxceed kan du skapa ett obegränsat antal budgetversioner vilket är praktiskt för att jobba utifrån olika scenarion. Du kan även använda en eller flera budgetversioner som prognoser och uppdatera dem löpande under året.

– Du måste ta hänsyn till olika skeenden när du har begränsade resurser. Finns det risk för att försäljningen minskar behöver du ha en budget och plan för om det sker. Det spelar givetvis jättestor roll och kan vara som natt och dag för verksamheten. Genom att ha olika scenarion planerade kan du som företagare vara förberedd och mer snabbfotad.

I Oxceed har du tillgång till data på en mycket detaljerad nivå. Det gör att du enkelt kan lägga en noggrann budget eller prognos med små medel. Sedan kan du utifrån den skapa ett antal olika versioner av din budget som tar hänsyn till olika skeenden.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Den mänskliga faktorn

En annan utmaning i budgetarbetet är risken för fel när många personer är inblandade i samma budget och i värsta fall till och med i samma fil. Vem har den senaste versionen och ligger samtliga uppdateringar verkligen med där?

En manuell hantering av budgetprocessen kan också innebära en siffra för mycket i en cell, och plötsligt blir hela budgeten kullkastad. I bästa fall upptäcks felet, men troligt sker det efter en avsevärd tid av felsökande.

– Budgetarbetet är ett gemensamt arbete. Det må vara jag som ekonom som ansvarar för att få ihop en resultat och likviditetsbudget att presentera till ledning och styrelse, men jag kan omöjligt göra det utan hjälp från övriga kollegor, säger Jonathan.

Genom att budgetera i Oxceed i stället för Excel underlättas kommunikationen internt, och den gemensamma målbilden stärks. Delegera ut budgetarbetet i organisationen genom att styra behörigheter för olika användare och öppna upp budgeten för inmatning – utan att förlora kontrollen.

I budgetmodulen kan du snabbt och enkelt skapa en budget baserat på föregående års budget eller utfall vilket minskar risken för manuella felslag avsevärt. Dessutom gör visualiseringen det lätt att upptäcka eventuella fel snabbt och enkelt.

5 anledningar att inte göra budgeten i Excel

Vi listar fem anledningar till varför Excel inte är ett hållbart verktyg för budgetering när företaget växer.

3. Krav på kostnadsbesparingar och kassalikviditet

I kölvattnet av osäkra tider kommer ökade krav på kostnads- och likviditetskontroll. Från givmilda och flexibla budgetar där kronor och ören inte spelat så stor roll till ett fokus på att spara pengar där det går. Men frågan är var och hur besparingarna ska appliceras.

Vi har verkligen sett ett högt fokus på kostnadsbesparingar bland svenska företag under det senaste året. Många CFO:er har fått i uppdrag från ledningen att se över kostnadsstrukturen och det är något som vi tror kommer att fortsätta, säger Jonathan Bernelöv.

I det tuffare läget kan det vara svårt att veta hur problemet ska tacklas. Det viktiga här är att kontinuerligt och proaktivt söka efter kostnadsbesparingar inom företaget. Det är inte enbart en engångsföreteelse under budgetperioden utan det gäller att hitta en balanserad kostnadsminimering över tid.

Med hjälp av funktionen för kostnadsanalys i Oxceed kan du se och analysera företagets kostnadsstruktur och jämföra utfall på respektive konto eller kostnadsställe mot budget.

Jonathan avslutar med sitt allra viktigaste råd – både inför nästa budgetår och alla andra år framöver:

– Lägg inte bara en budget för året, utan en budget som dessutom är kopplad till likviditeten, så att du har en likviditetsbudget och kan se hur länge kassan räcker. För om du måste skära i likviditetsbudgeten måste det även komma med i den vanliga resultatbudgeten. Och se till att jobba kontinuerligt med prognoser under året, kvartals- och halvårsvis, för att hålla hela verksamheten och din ekonomi uppdaterad.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 15 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler kundcase och ta del av deras omdömen. 

Utmaningar – men också möjligheter

Det finns alltså en hel del utmaningar att tackla när nästa års budget ska läggas men enligt Jonathan får man heller inte glömma möjligheterna:

– Det finns många positiva aspekter i budgetarbetet eftersom det ju handlar om att blicka framåt och vad vi vill uppnå nästa år. Vi lever också i en spännande tid där AI skapar nya möjligheter och hållbarhet ligger högt på företags agendor, avslutar Jonathan Bernelöv.