Vad är en resultatbudget?

En resultatbudget är en viktig del av en verksamhets ekonomiska planering och visar en prognos över framtida intäkter och kostnader under en specifik tidsperiod. En resultatbudget används för att uppskatta företagets förväntade vinst eller förlust.

Syftet med att upprätta en resultatbudget

Huvudsyftet med en resultatbudget är att skapa ett ramverk för verksamhetens ekonomiska styrning. Den fungerar som en plan som hjälper ledningen att fatta informerade beslut. 

Budgeten tvingar fram en analys av verksamhetens alla delar, från försäljning till produktion. Och genom att sätta tydliga mål för både intäkter och kostnader blir det möjligt att följa upp och utvärdera prestationer löpande under året.

Skillnaden mellan resultatbudget och likviditetsbudget

En resultatbudget fokuserar på lönsamhet. Den redovisar intäkter när de intjänas och kostnader när de förbrukas, oavsett när pengarna faktiskt byter ägare. Detta kallas för periodisering och följer bokföringsmässiga grunder.

En likviditetsbudget, handlar uteslutande om kassaflöde. Den spårar faktiska inbetalningar och utbetalningar och visar företagets betalningsförmåga över tid. En stor försäljning på kredit förbättrar resultatet direkt i resultatbudgeten. Men i likviditetsbudgeten syns ingenting förrän kunden faktiskt betalar fakturan. Företag kan alltså visa vinst i sin resultatbudget men ändå gå i konkurs på grund av brist på likvida medel. Båda budgetarna är därför nödvändiga för en komplett bild av den finansiella hälsan.

Därför ska du inte göra budgeten i Excel

Ladda ner vår kostnadsfria guide: 5 anledningar att inte göra budgeten i Excel. 

Delar av en resultatbudget

En resultatbudget byggs upp på ett strukturerat sätt som liknar en resultaträkning. Den består av två huvuddelar: intäkter och kostnader.

Intäkter

Denna del börjar oftast med en prognos över nettoomsättningen, det vill säga den totala försäljningen efter avdrag för rabatter och moms. Man kan också inkludera andra förväntade intäkter, som exempelvis ränteintäkter eller hyresintäkter, om det är relevant för verksamheten.

Kostnader

Kostnadssidan är mer komplex och brukar delas in i flera kategorier för att ge en bättre överblick.

  • Kostnad för sålda varor: Kallas även direkta kostnader. Det är de utgifter som är direkt kopplade till de varor eller tjänster som sålts, till exempel materialinköp och produktionslöner.
  • Rörelsekostnader: Dessa är de fasta och rörliga kostnader som krävs för att driva verksamheten, men som inte är direkt kopplade till en specifik produkt. Exempel är löner till administrativ personal, hyra för lokaler, marknadsföring och försäkringar.
  • Avskrivningar: En beräknad kostnad som representerar värdeminskningen på företagets anläggningstillgångar, som maskiner och inventarier.
  • Finansiella poster: Här budgeterar man för finansiella intäkter och kostnader, där den vanligaste posten är räntekostnader på lån.

När alla intäkter och kostnader är summerade får man fram ett budgeterat resultat före skatt. Efter att ha dragit av den beräknade bolagsskatten återstår det budgeterade nettoresultatet för perioden.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs vad våra kunder uppskattar mest med platformen.

Så skapar du en resultatbudget steg för steg

Att ta fram en resultatbudget kräver noggrannhet och ett systematiskt tillvägagångssätt. 

Börja med att göra en realistisk prognos över försäljningsintäkterna. Använd historisk data som utgångspunkt men justera för kända framtida förändringar. Titta på marknadstrender, planerade säljkampanjer, nya produkter och den allmänna konjunkturen. Det är ofta klokt att skapa flera scenarier, till exempel ett pessimistiskt, ett realistiskt och ett optimistiskt, för att förstå riskerna.

Identifiera och beräkna därefter alla rörliga kostnader. Dessa kostnader varierar i direkt proportion till försäljningsvolymen. Ett bra sätt är att beräkna dem som en procentandel av försäljningen, baserat på tidigare erfarenheter.

Nästa steg är att lista alla fasta kostnader. Det här är ofta den enklaste delen eftersom dessa kostnader är relativt konstanta från månad till månad. Exempel är hyror, fasta löner och abonnemang. Glöm inte att budgetera för planerade löneökningar eller nyanställningar.

Slutligen sammanställer du allt. Dra av alla budgeterade kostnader från de budgeterade intäkterna för att få fram det förväntade resultatet. Analysera sedan utfallet. Ser det rimligt ut? Uppnår företaget sina lönsamhetsmål? Om inte, måste du gå tillbaka och se vilka poster som kan justeras. Kanske måste försäljningsmålen höjas eller vissa kostnader dras ner.

Kopplingen till den budgeterade balansräkningen

Resultatbudgeten är inte en isolerad budget. Den är tätt sammankopplad med företagets övriga huvudbudgetar: likviditetsbudgeten och den budgeterade balansräkningen. Tillsammans bildar de en komplett finansiell prognos.

Ta kontrollen över din resultatbudget med Oxceed

Med Oxceed får du en överblick över dina viktigaste nyckeltal och kan enkelt följa upp budgeten mot det faktiska resultatet i realtid. Ta kontroll över din resultatbudget med Oxceed, kontakta oss idag för rådgivning. 

Så budgeterar du smart inför 2026

Att lägga budget för 2026 är en större utmaning än på länge. Kombinationen av osäkra omvärldsfaktorer, ökade regelkrav och nya AI-drivna arbetssätt gör att många företag behöver tänka nytt kring hur de planerar sin ekonomi för att kunna möta sina affärsmål. Vi listar tre utmaningar och hur du löser dem med datadriven budgetering.

Att skapa en budget handlar inte längre bara om att fördela resurser. Det handlar om att kunna navigera i osäkra tider, agera snabbt och fatta rätt beslut baserat på data.

1. Hantera osäkerhet i en ny ekonomisk verklighet

Efter flera år av hög inflation, energikris och stigande räntor stabiliseras ekonomin men det finns fortfarande en stor osäkerhet på marknaden. Geopolitik, handel och nya hållbarhetskrav påverkar förutsättningarna, ofta med kort varsel och med negativa konsekvenser. 

Små och medelstora företag är särskilt sårbara. De saknar ofta de reserver och intäktsströmmar som större aktörer har. För att kunna stå emot skiftningar på marknaden behöver budgeten byggas för att vara beredd på förändring och inte bara för planering. 

Så gör du:

 TIPS! I Oxceed kan du skapa obegränsat antal budgetversioner, koppla dem till kassaflödesprognoser och uppdatera dem automatiskt baserat på verkliga utfall. Du slipper gissa och kan agera snabbare när förutsättningarna ändras. 

2. Från mänskliga fel till insiktsdriven rådgivning

Budgetarbetet är ofta ett lagarbete. Men när flera personer jobbar i samma Excel-fil uppstår lätt fel, versioner blandas ihop och uppdateringar missas. Med en mer automatiserad budgetprocess kan du upptäcka avvikelser, låta systemet föreslå prognosjusteringar och automatiskt sammanfatta nyckeltal till ledningen och styrelsen.

Så gör du:

– Att automatisera processer handlar inte om att ersätta ekonomens roll, utan om att frigöra tid till analys och insiktsarbete för att kunna för att skapa mervärde for kund i form av rådgivning och tydliga beslutsunderlag. Det är där det verkliga värdeskapandet sker, säger Jonathan. 

Därför ska du inte göra budgeten i Excel

Vi listar fyra anledningar till att inte göra budgeten i Excel.

3. Kostnadsfokus möter hållbarhet

Efter flera år av effektiviseringar fortsätter kostnadskontrollen att stå högt på agendan. 2026 tillkommer även en ny dimension av hållbarhet för alla företag med fler än 1000 anställda. Men även för de företag som i och med omnibuspaketet inte omfattas av ESG rapporteringskraven finns det tydliga early-adopterfördelar. Företag som inte bara optimera kostnader, utan också startar tidigt med att arbeta med hur hållbarhetssatsningar påverkar marginaler, likviditet och ESG-mål kan få en tydlig konkurrensfördel, där de bolagen har en möjlighet att positionera sig som framåtblickande och transparenta. Det stärker varumärket och förtroendet. 

Många CFO:er arbetar nu parallellt med finansiella och hållbarhetsrelaterade budgetar. Det ställer högre krav på att systemen hänger ihop, säger Jonathan Bernelöv.

Så gör du:

TIPS! I Oxceed kan du kombinera finansiella och hållbarhetsdata i samma verktyg och se hur bolagets resultat påverkas på riktigt, inte bara på papperet. 

Från utmaning till möjlighet

Budgetarbetet inför 2026 handlar inte längre bara om att överleva utan om att växa smart. Med rätt data, rätt verktyg och en modern metodik blir budgetprocessen inte ett årligt gissel, utan en strategisk tillgång. 

Boka en kostnadsfri konsultation

Vill du veta mer om hur Oxceed idag hjälper över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer att skapa mer exakta, effektiva och hållbara budgetar på mindre tid.

Därför ska du inte göra budgeten i Excel

I många företag, stora som små, används Excel som det primära verktyget för att skapa och följa upp budgetar. Att jobba och samarbeta i kalkylark innebär dock en hel del risker som kan få dyra konsekvenser. Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed och expert inom ekonomistyrning och budgetprocesser, förklarar varför det finns anledning att undvika Excel i budgetarbetet.

– Tidigare har många kunnat titta på historiska siffror för att lägga nästa nästa års budget. Men de senaste åren har vi behövt ta hänsyn till allt från stigande råvarupriser och krig till inflation och höga räntor. Det ställer extra höga krav på att ha tänkt igenom budgeten noga och att ha rätt metoder och verktyg, säger Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed.

1. Risk för fel och begränsad flexibilitet

En av de största utmaningarna med att använda Excel för budgetering är risken att det uppstår fel. När budgeten hanteras i Excel finns det många manuella moment som kan orsaka misstag, och när budgeten växer i komplexitet ökar risken ytterligare.

– Risken för att något blir fel är överhängande när du jobbar manuellt i Excel. En enkel felinmatning eller ett glömt formler kan snabbt skapa stora problem, och i värsta fall kan hela budgeten visa fel siffror, säger Jonathan.

Den risken undviker man dock genom att istället använda ett system som automatiskt säkerställer korrekt inmatning av data och kalkyler.

Med Oxceed kan du minimera den mänskliga faktorn och säkerställa att siffrorna alltid är korrekta. Den direkta integrationen med företagets bokföringssystem och automatiserade processer ser till att alla ändringar och uppdateringar görs utan risk för misstag som lätt kan inträffa i Excel.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Brist på transparens och ineffektivt samarbete

En annan vanlig nackdel med att använda kalkylark är den begränsade samarbetsmöjligheten. Eftersom Excel-filer ofta skickas via e-post eller delas via länkar, uppstår en rad problem kopplade till versionshantering och säkerhet.

– Det är vanligt att budgetfiler skickas runt med e-post eller delas via länkar, vilket gör att det snabbt blir svårt att hålla koll på vilken version som är den senaste och korrekt uppdaterade, säger Jonathan.

Han menar att detta inte bara skapar förvirring, utan också gör det svårt att samarbeta effektivt mellan avdelningar.

– I Oxceed arbetar alla i samma uppdaterade version av budgeten i realtid. Det gör att du kan säkerställa att all data är synkad och korrekt, samtidigt som flera användare kan arbeta samtidigt utan att riskera att information går förlorad.

3. Svårt att följa upp och analysera i realtid

Jonathan påpekar att uppföljning och analys är en avgörande del av budgetprocessen, och här kommer Excel också till korta.

– Excel kräver ofta att data manuellt matas in eller att du importerar från andra system, vilket gör att du inte kan få en aktuell bild av budgetläget, förklarar Jonathan.

Denna brist på realtidsuppdateringar gör det svårt att agera proaktivt. Om företaget märker avvikelser för sent kan det leda till oönskade kostnader eller förlorade intäktsmöjligheter.

Med Oxceed kan du följa upp budgeten i realtid och snabbt reagera på förändringar. Genom att ha en dynamisk och kontinuerlig uppföljning kan du justera budgeten när det behövs, vilket inte är möjligt på samma sätt med Excel.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler av våra kunders omdömen i våra kundcase. 

4. Manuella kontroller och versionsproblem

Ett annat vanligt problem med Excel-budgetar är att många ”hemsnickrade lösningar” innehåller manuella kontroller för att säkerställa att filen fylls i korrekt. Men dessa kontroller är långt ifrån vattentäta.

– Många budgetar i Excel bygger på att användarna manuellt måste säkerställa att inget raderas eller fylls i fel. Det är lätt hänt att någon, medvetet eller omedvetet, hittar en väg runt dessa kontroller, vilket snabbt gör att budgeten blir felaktig och missvisande, varnar Jonathan.

Förutom detta kommer versionsproblem när olika personer arbetar i samma dokument. Att flera personer har tillgång till en fil innebär en stor risk för att någon gör ändringar som påverkar andra delar av budgeten.

– I Oxceed slipper du dessa risker. Systemet säkerställer att ingen kan göra ändringar som påverkar helheten utan att det syns tydligt, och alla ändringar spåras. Det ger en helt annan säkerhet jämfört med Excel, där felaktigheter kan gå obemärkt förbi, avslutar Jonathan.

Kostnadsbesparingar i fokus – tre sätt att kostnadsminimera 

När svenska företag ser ut att stå inför nya ekonomiska utmaningar – från fortsatt höga kostnader till ett osäkert affärsklimat – ligger kostnadsbesparingar fortfarande högt på agendan. Det handlar dels om att sänka utgifter men också om att säkerställa att varje investering bidrar till företagets långsiktiga mål. Läs vidare för att ta del av tre konkreta sätt att identifiera och genomföra kostnadsbesparingar i ditt företag.

– Vi ser fortsatt ett starkt fokus på kostnadsoptimering bland svenska företag. Många ekonomichefer har i uppdrag från ledningen att se över och effektivisera kostnadsstrukturen, något vi bedömer kommer att vara en prioritet även framöver, säger Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed.

Med en ekonomi som präglas av osäkerhet, fortsatt höga räntor och ökade kostnader för verksamheter, har många bolag behövt omvärdera sina strategier och fokusera på långsiktig hållbarhet och effektivitet. Förutsättningarna har förändrats snabbt, vilket ställer högre krav på flexibla och genomtänkta kostnadsstrategier.

– Vi märker också ett ökat behov av noggrann prognoshantering, där företag vill planera för flera möjliga scenarier. Många bolag arbetar nu med snävare budgetar och tätare uppföljningar för att snabbt kunna anpassa sig till förändringar, tillägger Jonathan Bernelöv.

Fem tips för att hitta kostnadsbesparingar

Ett webinar för dig som vill ha konkreta och handfasta tips på hur du kan få bättre kontroll över företagets kostnader.

Tre sätt att analysera och hitta kostnadsbesparingar

En stor prioritet hos många företag är alltså att se över sin kostnadsstruktur. Men var kan det finnas möjlighet att spara in –  och hur går du till väga?

Jonathan Bernelöv betonar vikten av att kontinuerligt och proaktivt söka efter kostnadsbesparingar inom företaget. Samt att involvera hela företaget eller organisationen i arbetet, allt från ledning till anställda.

Det behöver inte handla om att skära ned kostnader till varje pris utan snarare om att balansera kostnadsminimering med bibehållen kvalitet på produkter och tjänster.

Här är hans tre förslag på kostnadsbesparingar inför kommande budgetår:

1. Leverantörsanalys

När du gör en leverantörsanalys ser du över alla dina leverantörer och får en överblick över vad du betalar för olika typer av tjänster. Finns det plats för omförhandling eller byte av leverantör? Här kan du ofta spara in mer pengar än du tror.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler kundcase och ta del av deras omdömen. 

2. Kostnadsanalys

Genom att göra en kostnadsanalys får du en tydlig bild av hur olika kostnadsgrupper utvecklas över tid i relation till företagets totala kostnader. Detta hjälper dig att snabbt identifiera om vissa kostnadsposter ökar oproportionerligt och riskerar att påverka lönsamheten. En regelbunden kostnadsanalys gör det möjligt att upptäcka avvikelser tidigt och vidta åtgärder innan kostnaderna skenar iväg.

– Förutom att granska kostnader över tid kan du använda nyckeltal för att sätta tydliga riktlinjer för olika utgiftsområden. Exempelvis kan marknadsföringsbudgeten analyseras som en procentandel av de totala kostnaderna, med en målsättning att hålla sig mellan x % och y %. 

3. Kassaflödesanalys

Att ha stenkoll på kassaflödet är viktigt både på kort och lång sikt. Se till att ha koll på kassaflödet från den löpande verksamheten men att även ha en likviditetsbudget som ständigt korrelerar med resultatprognosen för året, månads- eller kvartalsvis. Det ger dig en bra bild över hur långt kassan räcker.

– Genom att ha full koll på ert kassaflöde kan du bättre planera för framtida utgifter och undvika att hamna i en situation där du måste ta lån eller sälja av tillgångar för att klara dig. När du har analyserat leverantörerna, gjort en kostnadsanalys och skapat en kassaflödesplan så har du en bra grund för att hitta kostnadsbesparingar och skapa en budget utifrån det, avslutar Jonathan.

Så lägger du en träffsäker budget med hjälp av branschdata

Att sätta en budget som både är ambitiös och realistisk är en av de mest utmanande uppgifterna som ledningsgrupp och styrelse har. För låga omsättningsmål riskerar att hämma tillväxt, medan för höga mål kan leda till frustration och ineffektivitet. Ett vanligt dilemma är dessutom att veta hur kostnader och intäktsmål står sig i förhållande till branschen. Här tittar vi närmare på hur benchmarkingdata kan bli ett strategiskt verktyg för att göra budgetarbetet mer träffsäkert.

Hur sätter man en verklighetsförankrad budget?

I många fall baseras en budget främst på interna data och historiska prestationer, vilket ofta innebär att siffrorna inte sätts i ett bredare sammanhang. Utan att jämföra sig med branschen finns en risk att viktiga insikter går förlorade. Hur ser era personalkostnader eller inköpskostnader ut jämfört med konkurrenterna? Är era marginaler tillräckligt starka för att hantera ökade kostnader?

Genom att jämföra nyckeltal och kostnadsstruktur med andra företag i samma bransch får ni en tydligare bild av er position och ett datadrivet verktyg för att lägga en verklighetsförankrad budget. Det ger er inte bara trygghet i budgetarbetet, utan också konkreta insikter som hjälper er att fatta bättre beslut och prestera bättre i framtiden.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Skapa en objektiv bild av företagets position

Ett av de största värdena med att använda branschdata i budgetarbetet är att det ger en objektiv bild av företagets position. Interna analyser ger visserligen en god inblick i företagets prestation, men med en branschjämförelse av realtidssiffror blir det också lätt att se om, och var, det finns potential till förbättring.

Är era kostnader högre än snittet i branschen? Hur står sig era marginaler i förhållande till de bästa aktörerna? Genom att besvara frågor som dessa får ni en tydligare bild av hur ni står er och kan identifiera både risker och möjligheter som påverkar budgeten.

Anta att ni har tillgång till ett verktyg som ger er möjlighet att analysera kostnader i realtid jämfört med branschsnittet. Om ni märker att era personalkostnader ligger över genomsnittet, kan det vara ett område att lägga mer fokus på. Insikter som denna gör att ni proaktivt kan planera åtgärder innan kostnaderna påverkar lönsamheten.

Demo: Upptäck benchmarking i Oxceed

Se en inspelad demo där vår CPO Carl Frostgård visar hur du kan jämföra ditt företags prestation med branschen i Oxceed. 

Identifiera förbättringsområden och kostnadsbesparingar

Benchmarkingdata gör det betydligt enklare att upptäcka förbättringsområden i den egna verksamheten. Om data visar att era fasta kostnader är högre än branschsnittet kan det vara en signal om att ni bör se över era avtal eller processer. Detta kan gälla allt från lokalhyror och inköp till IT-kostnader och personalutgifter.

Genom benchmarking kan ni även identifiera avdelningar som presterar bättre än branschen och där det finns möjlighet att förstärka er position ytterligare. En sådan analys kan hjälpa er att prioritera rätt investeringar och fördela budgetresurserna där de gör störst nytta.

Justera budget och prognos till marknadens svängningar

Marknaden är i ständig förändring och en budget som enbart är baserad på tidigare års prestationer eller interna prognoser, utan att ta hänsyn till branschens utveckling kan snabbt bli irrelevant. Plötsliga förändringar som ökad inflation, förändrade kundbeteenden eller nya konkurrenter kan snabbt påverka er situation.

Genom att addera insikter från branschen blir budgeten mer dynamisk och prognosarbetet blir enklare. Om er bransch exempelvis har en genomsnittlig marginal som successivt sjunker kan ni anpassa era marginalmål och ta höjd för framtida utmaningar redan i prognosen för innevarande år. Det skapar ett budget- och prognosarbete som inte bara speglar interna ambitioner utan även förhåller sig till aktuella marknadsförhållanden.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler av våra kunders omdömen i våra kundcase. 

Basera budgeten på relevant och trovärdig branschdata

För att benchmarkingdata ska kunna användas som ett pålitligt underlag i budgetarbetet är det viktigt att den uppfyller vissa kriterier. Siffrorna måste vara aktuella, så att besluten grundas på den senaste marknadsutvecklingen, och relevanta, vilket innebär att jämförelserna bör göras med företag i samma bransch och liknande storlek.

Täckning och kvalitet är också avgörande – ju fler företag som ingår i underlaget, desto mer representativt och tillförlitligt blir det. Med dessa faktorer på plats kommer en branschjämförelse ge många värdefulla insikter till ert budget- och prognosarbete.

Så lyckas du med årets budgetprocess – och undviker de vanligaste misstagen

Att sätta upp en välfungerande budgetprocess kan vara avgörande för ett företags framgång under det kommande året. För att få en bättre förståelse för hur företag kan optimera sin budgetering har vi frågat Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed och expert inom ekonomistyrning och budgetprocesser. Här delar han med sig av sina bästa tips för att säkerställa en smidig och värdeskapande budgetprocess, samt hur Oxceed kan vara ett stöd i den processen.

1. Sätt tydliga mål och prioriteringar för budgetprocessen

En vanlig utmaning företag ställs inför är att de inte tydligt definierar vad budgetprocessen ska åstadkomma från början.

– Det är viktigt att redan från start fastställa vad syftet med budgeten är och vilka prioriteringar som ska göras under processen. Om målet är att säkerställa kostnadskontroll, resursallokering eller att identifiera tillväxtområden, måste detta vara klart för alla inblandade parter.

Han betonar att budgetprocessen i sig ska ha tydliga delmål, som till exempel att säkerställa att alla avdelningar lämnar in sina data i tid eller att prognoser uppdateras löpande.

– Genom att ha en strukturerad process skapas bättre förutsättningar för att den slutliga budgeten ska spegla företagets strategiska prioriteringar.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Involvera rätt personer i processen

För att lyckas med budgetprocessen är det avgörande att involvera rätt personer från olika delar av organisationen. Jonathan förklarar att det ofta finns en risk att processerna blir för centraliserade, vilket kan leda till att viktig information och insikter från operativa delar av företaget går förlorade.

– När du använder Oxceed kan du enkelt inkludera fler medarbetare och avdelningar i processen, utan att förlora översikten.

Att ge fler nyckelpersoner möjlighet att bidra till budgeteringen säkerställer inte bara mer relevanta och uppdaterade data, utan stärker också engagemanget för budgeten i sig.

– När personer på olika nivåer känner sig delaktiga i processen, ökar deras ansvarstagande för att leverera enligt budgeten. De känner att de har haft ett verkligt inflytande.

3. Gör kontinuerliga uppdateringar med ett dynamiskt verktyg

Budgeten är inte ett statiskt dokument som skapas en gång per år och sedan lämnas orört. Jonathan betonar vikten av att tänka dynamiskt i budgetprocessen.

– En av de största fördelarna med att använda ett verktyg som Oxceed är möjligheten att göra uppdateringar i realtid och justera prognoser när förutsättningarna förändras. Du kan enkelt göra simuleringar av olika scenarier och se hur de påverkar din budget.

Genom att använda dynamiska verktyg kan företag snabbt reagera på förändringar, både internt och externt. Jonathan understryker att det är viktigt att budgetprocessen är tillräckligt flexibel för att hantera osäkerheter och förändrade marknadsförhållanden.

– Om du förlitar dig på ett statiskt budgetdokument är risken att du inte hinner agera tillräckligt snabbt när något oväntat händer.

5 anledningar att inte göra budgeten i Excel

Vi listar fem anledningar till varför Excel inte är ett hållbart verktyg för budgetering när företaget växer.

4. Följ upp och analysera regelbundet

En effektiv budgetprocess kräver löpande uppföljning och analys.

– Att skapa en budget är bara början. Det är genom regelbundna uppföljningar som du säkerställer att du är på rätt spår och att de finansiella målen uppnås.

Han betonar att många företag gör misstaget att lägga för mycket fokus på själva budgetskapandet, och för lite på hur den faktiskt följs upp och justeras över tid.

Med Oxceed kan företag följa upp sina budgetar i realtid och omedelbart se när avvikelser uppstår. Om du ser att kostnaderna skenar i en viss avdelning, eller att intäktsmålen inte nås, kan du snabbt vidta åtgärder och göra de justeringar som krävs.

Det ger företag en mer proaktiv hållning till budgetering.

5. Skapa en kultur av transparens och samarbete

Jonathan avslutar med att lyfta fram vikten av transparens och samarbete i budgetprocessen.

– En budgetprocess som är för intern och slutet kan skapa avstånd mellan avdelningar och leda till missförstånd. Oxceed gör det enkelt att dela budgetar och prognoser med alla berörda parter, vilket skapar en mer transparent och samordnad budgetprocess.

Kom ihåg att dela slutresultatet med hela företaget och att alla vet vad de kan göra för att stötta företagets övergripande mål. Genom att ha en gemensam plattform för budgetering kan alla avdelningar enkelt följa hur deras budgetar presterar och hur deras resultat påverkar företaget som helhet.

– Det främjar inte bara ansvarstagande utan skapar också en kultur av samarbete, där alla arbetar mot samma övergripande mål.

Dags för budget 2025 – Utmaningarna och lösningarna

Kombinationen av omvärldsfaktorer och interna faktorer innebär många utmaningar i ett företags budgetprocess. Så vad bör du tänka på när det kommer till att lägga budgeten för nästa år? Nedan ringar vi in tre utmaningar och ger förslag på lösningar som kan stötta dig under arbetets gång.

– Tidigare har många kunnat titta på historiska siffror för att lägga nästa nästa års budget. Men de senaste åren har vi behövt ta hänsyn till allt från stigande råvarupriser och krig till inflation och höga räntor. Det ställer extra höga krav på att ha tänkt igenom budgeten noga och att ha rätt metoder och verktyg, säger Jonathan Bernelöv, COO på Oxceed.

1. Osäkerhet i omvärlden

Med omvärldsfaktorer såsom ränteförändringar och inflation och kan mycket hända under ett budgetår, vilket blir särskilt påtagligt för företag utan stora finansiella muskler.

– Små bolag påverkas hårdare av makro-effekter då de oftast har mindre kassa att röra sig med och en mindre kundstock som även dem reagerar på omvärldsfaktorer. Större bolag är mer trögrörliga och sitter lite tryggare, säger Jonathan.

För att undvika överraskningar är det därför extra viktigt att planera för flera olika scenarier, till exempel worst case scenario, best case scenario och något mittemellan. Med snabbt skiftande marknadstrender är det också extra viktigt att lägga en genomtänkt budget och följa upp kontinuerligt under året.

– Kom ihåg att inte bara lägga en budget för ett helt år. Följ upp med prognoser kvartals- eller halvårsvis och använd dessa som ett styrningsverktyg under året för att se om ni når målen eller inte.

I Oxceed kan du skapa ett obegränsat antal budgetversioner vilket är praktiskt för att jobba utifrån olika scenarion. Du kan även använda en eller flera budgetversioner som prognoser och uppdatera dem löpande under året.

– Du måste ta hänsyn till olika skeenden när du har begränsade resurser. Finns det risk för att försäljningen minskar behöver du ha en budget och plan för om det sker. Det spelar givetvis jättestor roll och kan vara som natt och dag för verksamheten. Genom att ha olika scenarion planerade kan du som företagare vara förberedd och mer snabbfotad.

I Oxceed har du tillgång till data på en mycket detaljerad nivå. Det gör att du enkelt kan lägga en noggrann budget eller prognos med små medel. Sedan kan du utifrån den skapa ett antal olika versioner av din budget som tar hänsyn till olika skeenden.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

2. Den mänskliga faktorn

En annan utmaning i budgetarbetet är risken för fel när många personer är inblandade i samma budget och i värsta fall till och med i samma fil. Vem har den senaste versionen och ligger samtliga uppdateringar verkligen med där?

En manuell hantering av budgetprocessen kan också innebära en siffra för mycket i en cell, och plötsligt blir hela budgeten kullkastad. I bästa fall upptäcks felet, men troligt sker det efter en avsevärd tid av felsökande.

– Budgetarbetet är ett gemensamt arbete. Det må vara jag som ekonom som ansvarar för att få ihop en resultat och likviditetsbudget att presentera till ledning och styrelse, men jag kan omöjligt göra det utan hjälp från övriga kollegor, säger Jonathan.

Genom att budgetera i Oxceed i stället för Excel underlättas kommunikationen internt, och den gemensamma målbilden stärks. Delegera ut budgetarbetet i organisationen genom att styra behörigheter för olika användare och öppna upp budgeten för inmatning – utan att förlora kontrollen.

I budgetmodulen kan du snabbt och enkelt skapa en budget baserat på föregående års budget eller utfall vilket minskar risken för manuella felslag avsevärt. Dessutom gör visualiseringen det lätt att upptäcka eventuella fel snabbt och enkelt.

5 anledningar att inte göra budgeten i Excel

Vi listar fem anledningar till varför Excel inte är ett hållbart verktyg för budgetering när företaget växer.

3. Krav på kostnadsbesparingar och kassalikviditet

I kölvattnet av osäkra tider kommer ökade krav på kostnads- och likviditetskontroll. Från givmilda och flexibla budgetar där kronor och ören inte spelat så stor roll till ett fokus på att spara pengar där det går. Men frågan är var och hur besparingarna ska appliceras.

Vi har verkligen sett ett högt fokus på kostnadsbesparingar bland svenska företag under det senaste året. Många CFO:er har fått i uppdrag från ledningen att se över kostnadsstrukturen och det är något som vi tror kommer att fortsätta, säger Jonathan Bernelöv.

I det tuffare läget kan det vara svårt att veta hur problemet ska tacklas. Det viktiga här är att kontinuerligt och proaktivt söka efter kostnadsbesparingar inom företaget. Det är inte enbart en engångsföreteelse under budgetperioden utan det gäller att hitta en balanserad kostnadsminimering över tid.

Med hjälp av funktionen för kostnadsanalys i Oxceed kan du se och analysera företagets kostnadsstruktur och jämföra utfall på respektive konto eller kostnadsställe mot budget.

Jonathan avslutar med sitt allra viktigaste råd – både inför nästa budgetår och alla andra år framöver:

– Lägg inte bara en budget för året, utan en budget som dessutom är kopplad till likviditeten, så att du har en likviditetsbudget och kan se hur länge kassan räcker. För om du måste skära i likviditetsbudgeten måste det även komma med i den vanliga resultatbudgeten. Och se till att jobba kontinuerligt med prognoser under året, kvartals- och halvårsvis, för att hålla hela verksamheten och din ekonomi uppdaterad.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 15 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler kundcase och ta del av deras omdömen. 

Utmaningar – men också möjligheter

Det finns alltså en hel del utmaningar att tackla när nästa års budget ska läggas men enligt Jonathan får man heller inte glömma möjligheterna:

– Det finns många positiva aspekter i budgetarbetet eftersom det ju handlar om att blicka framåt och vad vi vill uppnå nästa år. Vi lever också i en spännande tid där AI skapar nya möjligheter och hållbarhet ligger högt på företags agendor, avslutar Jonathan Bernelöv.

Effektivare rapportering och uppföljning för logistikföretaget Boxflow

På bara på några år mer än tiofaldigade logistikföretagen Boxflow sin omsättning från 13 miljoner i om året till 20 miljoner – i månaden. Hur får man ekonomiprocesserna att hänga med när verksamheten växer så snabbt? Vi frågade företagets CFO.

Boxflow hjälper sina kunder med lagerbemanning, uthyrning av lager och automatiserad lagerhantering.

På bara ett år startades tre nya bolag och nu finns fem bolag i koncernen.

– En utmaning med den snabba tillväxten var att växa ekonomiprocesserna i samma takt som verksamheten, berättar Boxflows CFO Tina Holm.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Tidskrävande rapportering i Excel

När Tina Holm började som CFO på Boxflow fanns ingen intern ekonomifunktion och i början gjorde hon rapportering och budgetering i Excel.

Att göra rapporteringen manuellt varje månad blev väldigt tidskrävande med fem bolag, säger Tina Holm.

För att få ett tydligare och bättre sätt att följa upp verksamheten ville hon förbättra processerna för såväl rapportering som budgetering och uppföljning.

Snabb integration med bokföringssystemet

Valet föll på Oxceed. Genom Oxceeds verktyg för rapportering får Boxflow ut snygga och anpassade månadsrapporter automatiskt.

Aktuella siffror kommer in löpande genom att Oxceed är synkat med bokföringsprogrammet Fortnox. Budgeteringsarbetet och uppföljningen förenklas också.

– Jag gillar att Oxceed synkar så snabbt med vårt bokföringssystem, säger Tina Holm.

Varför Oxceed? Lyssna på våra kunder.

Oxceed används av över 20 000 företag och 200 redovisningsbyråer i Sverige. Läs fler kundcase och ta del av deras omdömen. 

Skräddarsydda rapporter utan behov av konsulter

En annan fördel är att det inte krävs några externa konsulter för att bygga specialrapporter.

– Vi var inte sugna på ett verktyg där man är beroende av att någon utvecklare ska komma in och programmera. Det blir både dyrt och tidskrävande. Med Oxceed var det enkelt att komma igång och bygga rapporter själv.

Andra funktioner som fick valet att falla på Oxceed var koncernmodulen, för att göra konsoliderade rapporter och kunna jämföra bolagen med varandra, samt möjligheten att göra automatiska likviditetsbudgetar.

– Nu arbetar vi också på att kunna få ut ännu mer detaljerade rapporter, säger Tina Holm.

Snabbväxande koncernen Mindpark valde Oxceed för bättre ekonomisk överblick

Sanna Ekstrand, VD på Mindpark.

Med ett växande antal dotterbolag såg kontorsföretaget Mindpark ett behov av enkel finansiell översikt och pålitliga siffror. Ledningen ville också kunna ta ut rapporter och göra analyser på egen hand. Då föll valet på Oxceed.

– I Oxceed får vi företagets ekonomi visuellt presenterad och lättillgänglig eftersom allt är samlat på en plats, säger Sanna Ekström.

Fastighetsbranschen är under stark förändring med en ökad efterfrågan på attraktiva och enkla kontorslösningar. Det har givit kontorsföretaget Mindpark ett uppsving. Mindpark hyr ut kontor och co-workingytor på flera orter i Skåne samt i Göteborg.

Verksamheten drivs som en koncern där varje ort är ett eget bolag och den snabba tillväxten ökade behovet av att få överblick över koncernen.

– Med många bolag blir det tunga filer och mycket manuell hantering. Det är lätt att det blir fel någonstans. Vi insåg att vi behövde ett system som gav överblick och där vi kan lita på siffrorna, säger Sanna Ekström som är vd för Mindpark.

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Anpassade rapporter och förenklat budgetarbete

Med Oxceed kan både Mindparks koncernledning och dotterbolagens verksamhetsansvariga göra uppföljningar och ta ut rapporter. Eftersom Oxceed synkar automatiskt med företagets bokföringssystem Fortnox är siffrorna alltid uppdaterade.

– Nu kan vi hämta ut rapporter själva inför styrelsemöten och slipper vara beroende av att någon annan har färdigställt sin rapport, säger Sanna Ekström.

Även budgetarbetet förenklas när allt sköts digitalt.

– Vi kan skapa olika typer av budgetar och arbeta med prognoser på ett helt annat sätt. De månadsvisa uppföljningarna blir också lättare.

Mindpark är också nöjda med att det har varit lätt att komma igång.

– Oxceed är väldigt användarvänligt. Det är smidigt att lägga upp nyckeltal och budgetar. Vi kan även ge olika behörighet till olika personer i koncernen, säger Sanna Ekström.

Automatiserad rapportering löser tre vanliga problem i ert företag

När omvärlden förändras allt snabbare krävs ett modernare förhållningssätt till företagets finansiella rapportering. Med en automatiserad rapportering stärker ni relevansen i den finansiella rapporteringen som strategiskt verktyg för att styra verksamheten. Här är tre vanliga problem som många företag upplever och hur ni löser dem med automatiserad rapportering.

Problem 1: Ni jämför årets utfall mot historiska data

Ofta innebär rapportering att du jämför utfallet med data från föregående år eller ännu längre bakåt. Visst kan det vara relevant att ta med tidigare utfall i beräkningen. Men när du helt förlitar dig på att blicka bakåt blir du passiv. I värsta fall säger rapporteringen inte något om hur företaget utvecklas. Går ni i rätt riktning?

Jämför istället utfallet mot företagets målsättningar. Genom att titta framåt och jämföra med målen kan ni styra verksamheten åt rätt håll. Ni kan inte påverka det förflutna, men ni kan förändra riktningen framåt. Fokusera på de mål ni ska uppnå.

 

Boka en demo och upptäck Oxceed från insidan

Se hur Oxceed kan hjälpa dig att spara tid, minska risken för fel och ge dig värdefulla insikter om företagets ekonomi.

Problem 2: Ni jobbar mot en inaktuell budget

Ofta innebär rapportering att jämföra med den budget som sattes i början av året, eller ännu längre tillbaka. Men som man säger – det enda vi egentligen vet om budgeten är att den inte kommer att stämma med utfallet. Ju längre in på året ni kommer, desto mindre sannolikt är det att budgeten är relevant.

Om ni arbetar aktivt med att uppdatera prognoser löpande under året skapar ni trovärdiga förutsägelser av framtiden. Det ger er ett aktuellt beslutsunderlag. Det tvingar er också att tänka igenom varför siffrorna ser ut som de gör, och hur det kommer att se ut framåt. Hur kan ni påverka resultatet?

Gillar du vårt innehåll?

Prenumerera på vårt nyhetsbrev för att del av artiklar och kundcase som hjälper dig att lyckas med er finansiella rapportering och uppföljning.

Problem 3: Ni rapporterar och följer upp för sällan

Med ett traditionellt synsätt på rapportering rapporterar och utvärderar de flesta för sällan. Det begränsar möjligheterna att vidta åtgärder i tid. Om det går lång tid mellan det att perioden är slut och rapporten är klar finns en risk att rapporten hunnit bli inaktuell redan när den kommer. Då kan det vara för sent att agera.

Genom en regelbunden rapportering med tätare uppföljningar får ni snabbt reda på när förutsättningarna förändras. Säljer ni bättre än väntat kan ni växla upp, kanske nyanställa eller öka marknadsbudgeten. Går verksamheten sämre kan ni snabbare kapa kostnader och förebygga framtida problem.

I ett krisläge kan ett snabbt agerande utgöra skillnaden mellan att anpassa sig eller gå i konkurs. Exakt hur ofta uppföljning och rapportering bör göras varierar beroende på bransch och företagets förutsättningar.

Sammanfattning

När ni går över till en framåtriktad rapportering blir resultatet att: